今年以來，選煤公司黨總支創(chuàng)新構建“黨建+”融合機制，將“紅色基因”融入生產經營全鏈條，以組織優(yōu)勢破解發(fā)展難題，用黨建“紅色引擎”激活高質量發(fā)展新動能。

黨建+思想引領

“用‘賺錢’思維去‘花錢’，讓我們看清了每一分成本的價值！”在“四種經營理念”專題研討會上，生產骨干的發(fā)言引發(fā)共鳴。今年以來，該公司自上而下開展“四種經營理念”大討論活動80余次，進一步轉思想、提認識、促執(zhí)行，推動100余項“金點子”轉化為具體行動和落實舉措。通過優(yōu)化采購策略、深化修舊利廢，物資成本較年度計劃節(jié)支900余萬元，廢舊物資再利用創(chuàng)效400余萬元；同步強化廉潔風險防控，在招投標等重點領域排查整改風險隱患40余項，筑牢合規(guī)經營防線。

黨建+技術攻堅

走進洗選車間，16個黨員責任區(qū)標識格外醒目。該公司將“阿米巴”管理模式嵌入“紅心智選”黨建品牌，在關鍵崗位設立10個黨員示范崗，組建技術攻堅突擊隊。黨員帶頭嚴格落實精細化管理制度，制定設備檔案、日常維護計劃、故障記錄與分析等，確保每臺設備都有詳盡的“健康檔案”。實施設備精細維護計劃以來，實現(xiàn)機電設備完好率穩(wěn)定在95%以上、待修率嚴控在2%以下，創(chuàng)下可運轉率100%與零機電事故“雙達標”紀錄，運輸設備動態(tài)達標率持續(xù)保持100%，為連續(xù)安全生產提供硬支撐。

黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效

“這項脫介篩改造，使介質消耗直降5%，年節(jié)約成本超25萬元！”文家坡選煤廠技術員任騰越展示著團隊的創(chuàng)新成果。該公司通過黨員揭榜掛帥機制，根據(jù)項目難度和重要性，建立“揭榜掛帥”活動月跟蹤、季報表、年獎勵機制，持續(xù)加強攻關項目實施過程管控，力促活動取得實際成效。上半年取得專利授權13項，“五小”創(chuàng)新產出成果130余項，直接創(chuàng)效200余萬元。同步根據(jù)市場形勢不斷完善激勵機制，創(chuàng)新推行客戶深度綁定策略，挖潛目標客戶3家，產品質量和服務水平不斷增強。

下一步，選煤公司將繼續(xù)深化黨建融入機制，創(chuàng)新融合載體，在智能化建設、綠色發(fā)展、安全生產等領域持續(xù)發(fā)力，強黨建、優(yōu)服務、提效能、轉作風，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。（姚正）

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