為全面深化國有企業改革，落實集團公司“三定”工作部署，積極完成“十四五”人力資源優化目標，聚焦打造新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業布局下“人才強企”的核心競爭力。新型能源公司于2024年11月完成所屬企業經理層薪酬制度改革，并于2025年2月完成員工薪酬體系改革。

激發經理層隊伍活力

以“提升效益效率、增強創新驅動、培育核心競爭力”為導向，科學評估所屬企業經理層的經營成果和價值創造，控制剛性、增加彈性，聯動薪酬激勵體系，以“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”合理分配價值，打破平衡拉開差距。充分激發各業務戰線領頭人團隊活力，培育形成公司“高科技、高效能、高質量”的新質生產力。

優化員工薪酬結構

建立以崗位能效工資制寬帶薪酬為基礎，針對不同序列人員實施差異化激勵薪酬體系。調整原有薪酬體系中將崗位和能力混合評定的方法，壓縮薪酬等級至14個崗位等級。取消原薪酬體系中基本工資項，提高了浮動工資占比。設立單項獎、經營效益獎、中長期激勵，分別通過不同的功能定位，對企業發展做出突出貢獻的團隊和個人給予額外獎勵，將短中長期相結合，形成有效的薪酬激勵方式，從而激發員工的創新意識和進取精神。

暢通職業發展通道

設立“管理、技術、營銷、職能、操作”五大序列、31個類別的職業發展通道，每條通道設置與之匹配的職業能力等級，打開所有員工的職業晉升、薪酬增長空間。暢通了技術序列九級發展通道，建立了“新八級工＂技能認證體系，與集團公司三級專家、技能人才發展通道相銜接。鼓勵員工在一條通道上長期發展，不斷提升專業能力，成為專業型人才；也鼓勵員工在不同通道內轉化，拓展專業知識技能、承擔更多責任、成為復合型人才。

強化績效鼓勵激勵

完善績效考核體系，構建上下貫通的責任鏈條。從管理層到業務層，層層壓緊壓實績效考核目標，形成一級做給一級看，一級帶著一級干的榜樣影響力。以正向激勵為導向的同時，對考核結果分級分類、強制分布，避免平均化傾向。將員工的貢獻與收入分配、晉升調薪掛鉤，實現差異化分配，確保員工的付出與回報成正比，體現多勞多得、優績優酬。

此次薪酬體系改革是公司深化改革、完善市場化經營機制的重要舉措，對優化人力資源配置、激發員工活力、提升企業競爭力具有重要意義。下一步，公司將圍繞“創新+高質量發展”主題目標，不斷完善人才制度體系建設，提升人才選用引育水平，優化人才隊伍結構，為公司高質量發展注入“薪”動力。（任方琳）

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