陜煤政研精品欄目征稿

如何讓企業(yè)文化推動班組建設(shè)

新型能源 任江魚 李文文 馬文龍 鄭明燦

摘 要：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)這棵大樹的根，根深才能葉茂，班組建設(shè)的好壞，將直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益和隊伍發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的保證，如何讓“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、擔當”的企業(yè)精神落地在各基層班組，進而推動班組建設(shè)顯得尤為重要。

關(guān)鍵字：班組 企業(yè)文化 班組建設(shè)

一、班組基本情況

新型能源福建科維公司現(xiàn)有員工86人，分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技能人員。專業(yè)技能人員按照所在運行工藝不同分為鍋爐班組（含脫硫脫硝）、化水班組、制粉班組、檢修班組。鍋爐班組28人，每班7人；化水班組9人（含煤化驗員1人），每班2人；制粉班組12人，每班4人；檢修班組10人。每個班組設(shè)有班長，負責班組的日常管理。

二、班組建設(shè)存在的問題

（一）班組建設(shè)實際停滯。觀念滯后意識差，管理方法簡單，班組建設(shè)名存實亡，個別班長相當于維持會會長，考核簽個字，干活招呼一聲，其他事情一概未做。個別班長雖然個人能力出眾，業(yè)務(wù)能力強，但是在管理班組上，沿用慣性思維，跟不上時代發(fā)展，處理班組事務(wù)和成員關(guān)系的時候，習慣用上下級態(tài)度方式辦事，導(dǎo)致班組成員凝聚力低，工作效率低。

（二）班組建設(shè)內(nèi)容單一。能力不足，缺乏經(jīng)驗，班組建設(shè)僅是公司管理層的傳話筒。個別班長自身能力不足，缺乏管理經(jīng)驗，僅僅傳達公司的決策和部署，并沒有切實去落實。出現(xiàn)了諸如班組學習制度不落實，班組衛(wèi)生臟亂差，師帶徒常常走形式，班組資料、巡檢記錄不詳實。

（三）班組建設(shè)與企業(yè)文化各行其是。企業(yè)文化宣貫沒有融入班組建設(shè)，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

三、成因分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠。部分領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，未深入一線班組，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策落地不佳。也有部分領(lǐng)導(dǎo)認為班組建設(shè)是班組的事情，是主管班組部門的事情，未意識到班組這個“基礎(chǔ)”的重要性，導(dǎo)致班組建設(shè)一直停滯不前。

（二）員工參與不夠。員工認為只要做好分內(nèi)事情，不出錯，不違章，其他的事情一律與己無關(guān)。班組建設(shè)就是班組長和管理層的事情。

（三）未找到合適的載體。沒有合適載體推進班組建設(shè)落地生根，空喊班組建設(shè)口號，一干人等不知從何做起。

四、對策初探

企業(yè)文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營中擁有的并且認同的信念、價值觀和行為準則。企業(yè)文化只有與企業(yè)的細胞單位（如機關(guān)部室、一線班組）、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)（如鍋爐、化水、安全管理）等緊密相連、有效對接，才能成為企業(yè)強有力的核心競爭力，才能達到潤物細無聲的效果，才能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化包括多個方面，以企業(yè)文化推動班組建設(shè)，必須找準企業(yè)文化與班組建設(shè)的切入點。本文選擇企業(yè)文化中的企業(yè)精神為班組建設(shè)的關(guān)聯(lián)點，探索怎樣讓“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、擔當”的企業(yè)精神內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，讓企業(yè)文化落地于班組，扎根于崗位。

（一）開展“承諾踐諾”活動，推進“誠信”進班組

誠信即誠實信用。福建科維公司開展“承諾踐諾”活動，推進誠實守信進班組進崗位。該公司黨支部開展黨員承諾踐諾活動，每位黨員進行履職承諾，強調(diào)各個黨員干部要立足本職工作，將承諾事項融入崗位職責、化為崗位行動，做到諾必踐、踐必果，在踐諾中創(chuàng)佳績、當表率。該公司全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，6月初，“慶百年 保穩(wěn)定”安全環(huán)保百日大行動啟動儀式，拉開2021年“落實安全責任 推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動帷幕，全員進行安全環(huán)保誓詞宣誓并鄭重簽下對安全環(huán)保的莊嚴承諾。制粉班組班長借鑒“承諾踐諾”活動的做法，開展了“重職責、講誠信、勤巡檢”為主題的崗位承諾，要求崗位職責不僅上墻，還要“入心”，每次班前會，口述一遍崗位職責，承諾做好每一個操作細節(jié)，按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極處理。

（二）開展“對標提升”活動，推進“敬業(yè)”進班組

敬業(yè)即對所從事的工作全心全意，愛崗敬業(yè)。公司的可持續(xù)發(fā)展，源于一線員工在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的努力，每位員工耐得住崗位工作的枯燥、艱難和挑戰(zhàn)，在日復(fù)一日勞作中培養(yǎng)出了對工作發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)熱愛。該公司以“對標提升”為抓手，在各班組、各部室中開展“流動紅旗”活動，將“6S”管理融入到日常班組、部室建設(shè)中，旨在推進班組、部室建設(shè)更加規(guī)范，更加精細化。化水班組注重培育班組成員愛崗敬業(yè)的精神。班組人員數(shù)次獲得“流動紅旗”稱號。一線班組中的先進班組、先進部室、先進工作者等等，無一不是立足各自崗位愛崗敬業(yè)的先鋒模范。該公司各個班組充分利用這些身邊的典型，激勵員工愛崗敬業(yè)、提升技能。　　

（三）開展“金點子”活動，推進“創(chuàng)新”進班組

創(chuàng)新即創(chuàng)造新事物、更新、創(chuàng)造、改變。一直以來，該公司倡導(dǎo)“深挖自身潛力，緊盯節(jié)本降耗”的理念，鼓勵開展“金點子——小改小革”創(chuàng)新活動。一線員工集思廣益、群策群力、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，依托現(xiàn)有的技術(shù)力量，完成多項技術(shù)改造項目。原撈渣機鏈條，設(shè)計長度15米，鏈條較長，運行中磨損情況嚴重，易出現(xiàn)問題，檢修班組針對這一問題進行討論研究，對撈渣機水槽及鏈條進行改造，采用縮短鏈條，水槽分段方案，減少了易損件消耗，減小了維修工作量，技改后運行情況良好，磨損率同比降低50%以上,節(jié)約維修成本約3萬元/年左右。鍋爐專工帶領(lǐng)一線技術(shù)骨干成員們對蒸汽主管道加裝噴淋減溫器改造，在主管道加裝噴淋減溫裝置，降低用戶供熱溫度，在高負荷時每小時還增加產(chǎn)汽量約1.5至2噸，增加收入約90萬元/年；對鍋爐定、連排廢水二次利用改造，在軟化水箱內(nèi)加裝熱交換裝置，提高除氧器給水溫度4-5攝氏度左右，提高熱效率，降低煤粉使用量，年節(jié)約40余萬元。一系列技改成果無不是創(chuàng)新精神的最好體現(xiàn)。

（四）開展“突擊隊”活動，推進“擔當”進班組

擔當即指承擔、擔負任務(wù)責任等。福建科維公司2020年成立黨支部以來，不斷提高黨建融入中心的成效，把“把方向、管大局、保落實”化為具體措施，適時組織“黨員突擊隊”“青年突擊隊”，成為一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的隊伍，集中力量高效完成重要的生產(chǎn)任務(wù)。公司檢修班組在五一例行檢修時發(fā)現(xiàn)，3#脫硫塔玻璃鱗片較大面積脫落,支部黨員擔綱領(lǐng)銜、檢修班組和鍋爐班組部分員工配合，組成脫硫塔搶修“黨員突擊隊”，自告奮勇承擔起此項檢修任務(wù)，清理鱗片、打磨、清潔、配底漆、刷底漆、貼光固材料、用紫外線燈進行烘烤、配面漆、刷面漆每個環(huán)節(jié)的工序都是精心施工、一絲不茍。為了保質(zhì)量、搶時間、趕速度，“黨員突擊隊”錯峰作業(yè)，輪班工作，將檢修時間縮短了13天，維修費用節(jié)約了17.3萬元。

五、企業(yè)文化推動班組建設(shè)初具成效

實踐證明，只要找到合適載體，緊抓班組建設(shè)不放松，就能使企業(yè)文化不再僅僅是號召性的口號，而是落地于每個班組、每位員工，激發(fā)出班組的勃勃生機和活力。自從將“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、擔當”的企業(yè)精神融入到班組建設(shè)中，福建科維公司班組面貌煥然一新，人人樹立主人翁意識，職工們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍也相當濃厚。。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司在班組建設(shè)中取得一定成績，接下來還將多方位多層面探索建立提升班組建設(shè)水平的長效機制，及時將實踐中形成的成功經(jīng)驗和做法以制度的形式固化并貫徹實施，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

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