2025年以來,淮源熱電公司緊扣“創新+高質量發展”年度工作主題,聚焦安全生產、經營管理、市場開拓、節能降耗等關鍵領域精準用力,產汽量和發電量分別完成年度任務目標的103.99%和104.58%。

嚴抓細管筑屏障 安全運行穩根基
淮源熱電公司始終將安全生產置于首要位置,嚴格落實安全生產責任制,持續深化安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制,通過建立隱患排查治理清單和崗位風險告知卡,構建起“統籌設計、分工推動、全員參與”的安全生產工作格局。全年扎實開展各類安全培訓158次,組織綜合安全檢查12次,通過“走動式管理”發現問題126條,全部建立隱患臺賬,實行閉環管理,確保風險隱患底數清、情況明、管得住,切實筑牢事故防范屏障,有效防范和遏制各類安全事故發生,實現連續安全穩定運行700余天。
深耕市場拓版圖 提質增效促盈利
淮源熱電公司秉持敢闖敢創的企業精神,積極探索市場新機遇,持續拓展業務邊界,加強與潛在客戶的溝通與合作,加快推進用汽企業的管網建設,不斷完善服務保障體系。2025年,新增用汽客戶3家,市場份額進一步擴大,經營業績穩步攀升,自7月起實現持續盈利。在開拓市場的同時,淮源熱電公司始終堅守服務初心,通過優化供汽方案、強化與客戶的常態化溝通協調等舉措,全力保障供汽的穩定性與可靠性,為企業長遠發展筑牢了市場根基。
精打細算挖潛力 精益管理增效能
該公司深度踐行四種經營理念,聚焦主營業務,推行精細化管理,對全部物資進行編碼賦值,構建清晰規范的物資標識,并搭配在線出入庫報表實時監控,使材料庫備品備件庫存金額較同期壓降29.35%;通過優化機組運行方式,水耗由1.6立方/噸降至1.4立方/噸,產汽煤耗降低4千克/噸;建立全員參與的責任考核體系,樹牢過“緊日子”思想,嚴格執行“無預算不支出”原則,全年管理費用、十項費用、非生產性支出同比分別下降10.68%、32.03%和11.96%,降本增效成果顯著。 征程萬里風正勁,重任千鈞再揚帆。2026年淮源熱電公司將以更堅定的決心、更務實的舉措,凝心聚力、銳意進取,持續深耕核心業務、深化創新驅動、強化精益管理,奮力書寫淮源熱電公司高質量發展的新篇章。(周萌萌)

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