1月9日，新型能源公司黨委書記、董事長徐國強，黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成一行赴小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司礦井深度水處理項目、井下綠色輔助運輸項目檢查指導(dǎo)工作。公司董事、副總經(jīng)理劉新成，副總經(jīng)理沈小瑞、白來平，綜合管理部、神木公司、聯(lián)慧公司及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加檢查。

在神木公司小保當(dāng)運營中心礦井深度水處理項目現(xiàn)場，徐國強一行實地察看深度水處理工藝流程、核心設(shè)備運行狀態(tài)，細(xì)致核查實時水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)，認(rèn)真聽取神木公司關(guān)于項目建設(shè)背景、運營管理模式、處理能力及水資源循環(huán)利用成效的專項匯報。期間，檢查組與一線操作班組、技術(shù)骨干圍繞工藝優(yōu)化路徑、安全管控要點深入交流探討，對神木公司項目團隊在礦井污水凈化處置、水資源循環(huán)利用領(lǐng)域取得的階段性成果給予充分肯定。

針對水處理項目運營提質(zhì)增效，徐國強強調(diào)，要強化經(jīng)營體系與人員能力“雙建設(shè)”，科學(xué)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，抓實抓細(xì)精細(xì)化管理，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效；要立足項目實際需求，主動挖掘技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、節(jié)能減排等方面的創(chuàng)新舉措與亮點成效，全面提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平；要緊扣水處理行業(yè)安全特性，筑牢全員安全思想防線，重點聚焦設(shè)備穩(wěn)定運行、化學(xué)藥劑規(guī)范使用、管道壓力精準(zhǔn)管控及水質(zhì)達(dá)標(biāo)保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從實落實安全管控措施，確保項目安全平穩(wěn)運營。

隨后，徐國強一行前往聯(lián)慧公司小保當(dāng)運營中心基地，實地督導(dǎo)工作開展情況，詳細(xì)詢問運營管理中的重點難點問題，并圍繞項目安全管理、風(fēng)險防控、后勤保障等工作提出具體指導(dǎo)意見。檢查過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終心系職工冷暖，重點關(guān)切職工住宿條件、就餐保障及通勤出行等民生事宜。在員工宿舍，徐國強仔細(xì)察看住宿環(huán)境，重點了解冬季取暖保障落實情況，強調(diào)要扎實抓細(xì)冬季取暖安全管理，持續(xù)優(yōu)化后勤服務(wù)質(zhì)量，精準(zhǔn)對接并妥善解決職工急難愁盼問題，讓職工在崗位上安心工作、舒心生活。

就做好當(dāng)前重點工作，徐國強強調(diào)，一是要筑牢安全防線，深刻認(rèn)識歲末年初安全工作的特殊性和重要性，緊盯井下輔助運輸車輛作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化作業(yè)人員安全防護與現(xiàn)場管控，加強風(fēng)險隱患排查治理，防范安全事故發(fā)生。二是要抓實抓細(xì)職工保障工作，持續(xù)優(yōu)化職工住宿、餐飲、通勤等后勤服務(wù)，及時回應(yīng)并解決職工合理訴求，不斷提升職工幸福感和歸屬感。三是要對照既定作戰(zhàn)圖全面梳理工作任務(wù)，嚴(yán)格倒排工期，確保各項工作按規(guī)劃有序推進。要緊盯全年工作目標(biāo)，以開局即沖刺的緊迫感和責(zé)任感，抓早動快、只爭朝夕，以開局快跑贏得全年主動。（康維誠 蔣園）

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