該公司以“降本、提效、環(huán)保”為創(chuàng)新方向，遵循一切成本可控的原則，積極推動(dòng)群眾性技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)“日成本利潤(rùn)核算”機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求。同時(shí)，實(shí)施“三級(jí)預(yù)算管控”與“定額+動(dòng)態(tài)”材料管理模式，使材料復(fù)用率達(dá)到40%，維修費(fèi)用下降3%，累計(jì)創(chuàng)效12萬(wàn)元。四季度在陜西省質(zhì)量創(chuàng)新大賽中，神木公司憑借深厚的一線(xiàn)創(chuàng)新實(shí)踐與顯著的成果轉(zhuǎn)化效果，一舉奪得6個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中三等獎(jiǎng)5項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，創(chuàng)效金額突破50萬(wàn)元。

該公司深化基礎(chǔ)管理提升工作，繪制四季度攻堅(jiān)“作戰(zhàn)圖”。將目標(biāo)任務(wù)層層分解至班組、崗位，構(gòu)建班長(zhǎng)、技術(shù)員、管理人員三級(jí)管控體系。強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，推行“一機(jī)一檔”精細(xì)管理模式。建立設(shè)備健康檔案，記錄設(shè)備從采購(gòu)、安裝、運(yùn)行到報(bào)廢的全生命周期信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警。通過(guò)定期分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障隱患，合理安排檢修計(jì)劃，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，設(shè)備綜合效率提升5%，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。

四季度以來(lái)，神木公司通過(guò)在安全、成本、生產(chǎn)等領(lǐng)域的精準(zhǔn)發(fā)力，各項(xiàng)工作取得顯著成效，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，公司將繼續(xù)保持攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，固化經(jīng)驗(yàn)做法，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（李健榮）