進(jìn)入四季度以來，新型能源選煤公司在總結(jié)回顧前三季度“攻九成”的基礎(chǔ)上，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭，凝心聚力，銳意進(jìn)取，全面掀起“奮戰(zhàn)四季度、奪取滿堂彩”的工作熱潮，誓奪全年各項(xiàng)工作勝利。

安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)

安全是發(fā)展的基石，該公司持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，通過安全生產(chǎn)例會(huì)、警示教育等多種形式，使“安全第一”思想內(nèi)化于心、外化于行。

管理上，深化隱患排查治理，構(gòu)建“單位周自查、區(qū)域月排查、公司季檢查”三級(jí)體系，推進(jìn)雙重預(yù)防信息化建設(shè)，引入智能視頻監(jiān)控精準(zhǔn)識(shí)別不規(guī)范行為，加強(qiáng)問責(zé)力度。同時(shí)，升級(jí)“四梁八柱六十四網(wǎng)格”安全管控體系，創(chuàng)新“廠長(zhǎng)講安全”活動(dòng)，強(qiáng)化廠長(zhǎng)安全第一責(zé)任人職責(zé)。

組織新《安全生產(chǎn)法》、關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程等專題培訓(xùn)及火災(zāi)、停電等應(yīng)急演練25次，覆蓋員工千余人次，開展崗位技能比武3場(chǎng)，以增強(qiáng)全員安全素養(yǎng)夯實(shí)企業(yè)安全根基。

重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)有力

以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破點(diǎn)，該公司成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、動(dòng)態(tài)考核”工作機(jī)制，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，優(yōu)化系統(tǒng)研發(fā)流程與功能場(chǎng)景適配。

在關(guān)鍵設(shè)備安裝與調(diào)試階段，實(shí)行技術(shù)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線，協(xié)調(diào)解決工藝銜接、設(shè)備集成等各類問題十余項(xiàng)，構(gòu)建了責(zé)任清晰、保障有力、督辦嚴(yán)格的項(xiàng)目推進(jìn)體系。

在此體系保障下，文家坡選煤廠智能化項(xiàng)目高效推進(jìn)，智能管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、能耗、煤質(zhì)、機(jī)電的全流程

“監(jiān)、管、控”一體化，智能系統(tǒng)擴(kuò)能改造主體工程已完成85%；系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試正按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，為選煤廠智能化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)效率躍升與綠色低碳發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精細(xì)管理提質(zhì)增效

面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，該公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，嚴(yán)控物資采購(gòu)、能耗、介質(zhì)與備件等源頭支出。截至9月底，噸煤加工完全成本較同期下降5%，十項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降12.1%。

在生產(chǎn)方面順利完成主要洗選系統(tǒng)的周期性檢修與效能評(píng)估，引入智能配煤、自動(dòng)加藥等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)配煤精度提升20%，藥劑消耗降低12%。面對(duì)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例。

開展“攻堅(jiān)克難謀突破 闖創(chuàng)爭(zhēng)先拓新局”勞動(dòng)競(jìng)賽，完善“目標(biāo)分解+專項(xiàng)督導(dǎo)”機(jī)制，科學(xué)制定周、日生產(chǎn)計(jì)劃與重點(diǎn)作業(yè)指令，截至10月底，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)14%，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，為圓滿收官全年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（姚正）

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