“僻靜的街道上有一家雜貨店，只要寫下煩惱投進(jìn)卷簾門的投信口，第二天就會(huì)在店后的牛奶箱里得到回答。”這是作家東野圭吾在小說《解憂雜貨店》中描繪的溫暖情節(jié)。而在袁大灘選煤廠綜合樓大廳，也有這樣一條“解憂”通道——意見征集箱。

“宿舍WiFi信號(hào)差，建議增設(shè)信號(hào)擴(kuò)大器”“加藥房堆放藥劑，建議地面增設(shè)排水地漏”“加介磁選機(jī)分料閥門建議改成電動(dòng)閥門”……這些帶著職工心聲的建議，正是從這個(gè)小小的意見箱里搜集而來。

自意見箱設(shè)立以來，袁大灘選煤廠以此傾聽職工心聲、回應(yīng)職工關(guān)切，用“小箱子”打通溝通“大渠道”，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)解決職工“急難愁盼”問題，為選煤廠安全高效發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

意見箱配備了獨(dú)立鎖具，實(shí)行專人專管、每日定時(shí)開啟，確保職工訴求“即投即收、即收即辦”。過去，職工即便發(fā)現(xiàn)問題，也常因“不好說、不愿提”而讓訴求擱置，如今這個(gè)小小的意見箱，讓大家的顧慮漸漸消散。

“現(xiàn)在有想法能直抒胸臆，不僅能得到廠部回應(yīng)，還能實(shí)實(shí)在在看到變化，干活兒都覺得渾身是勁兒！”談起意見箱帶來的新變化，該廠職工紛紛豎起大拇指。此前有職工提交“車間增設(shè)恒溫飲水機(jī)”建議，僅3天時(shí)間，廠部便在兩個(gè)車間各新增1臺(tái)飲水機(jī)，讓一線職工在炎熱天氣里隨時(shí)能喝上清涼水。這樣的“快響應(yīng)、實(shí)落地”，讓職工們對(duì)意見箱的信任度越來越高。

作為接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聽民意的“溝通橋”，意見箱既是職工訴求的“傳聲筒”，也為征集職工合理化建議提供了渠道。其征集范圍涵蓋班組考核、安全生產(chǎn)、作業(yè)流程優(yōu)化等多個(gè)方面，職工可選擇匿名或?qū)嵜峤弧?/p>

同時(shí)，為確保民意不“懸空”、職工訴求有效解決，廠里建立“收集、研判、督辦、反饋”全流程工作機(jī)制：辦公室人員堅(jiān)持每日開箱整理，對(duì)合理化建議逐條研判、分類施策，通過在線渠道反饋處理結(jié)果。廠部管理人員則利用班前會(huì)交流、崗位走訪等方式，及時(shí)跟進(jìn)職工對(duì)建議處理結(jié)果的滿意度，確保“件件有回應(yīng)、事事有著落”，切實(shí)讓民主管理從“聽意見”延伸到“見實(shí)效”。通過“職工點(diǎn)題、廠部破題、專人答題”模式，實(shí)現(xiàn)解決具體問題與完善制度體系同頻共振。

“廠里每一處細(xì)節(jié)，職工看得最清；管理的每一個(gè)漏洞，一線最易察覺。別看小小意見箱不起眼，卻幫了我們大忙，有些不好說，不敢說的意見都可以往里投，而且解決效果立竿見影。”該廠廠長說道。

截至目前，意見箱已收到32條合理化建議，其中26條已進(jìn)入整改階段。職工們的“金點(diǎn)子”正逐步轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)的“硬舉措”，讓選煤廠的管理更貼合實(shí)際、生產(chǎn)更高效順暢。

職工所期，必有所想；職工所求，必有所應(yīng)。如今，這個(gè)“解憂”意見箱已成為職工建言獻(xiàn)策的“直通車”、破解生產(chǎn)管理難題的“智慧庫”。下一步，該廠將持續(xù)深化民主管理機(jī)制，推動(dòng)每一條建議落地生根，為企業(yè)安全高效發(fā)展凝聚起全員同心的強(qiáng)大合力。（孫二軍）

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