今年以來，西安公司緊扣“黨建工作強基固效年”部署，以“強基、賦能、興企”黨建思路為引領，錨定“深化黨建引領、推動質效提升”目標，將紅色動能注入分布式光伏全業務鏈條，實現成本同比下降22%、創新成果轉化13項、職工滿意度98%，推動“黨建紅”與“光伏藍”同頻共振，奏響高質量發展最強音。

強基：制度破題筑牢黨建根基

該公司率先從制度層面破題，完成“黨建入章程”修訂，將光伏項目審批、運維標準等關鍵環節納入黨組織監督；同步細化“三級黨建責任清單”，明確支委到黨員骨干各層級職責，推動精準發力。同時，在光伏電站建設、運維關鍵節點設立黨員責任崗，組織黨員帶頭攻克技術難點，定期開展黨建與業務融合專題培訓；在黨支部標準化建設中，通過“回頭望”專項檢查梳理出降本增效、設備管理等實效案例3個，為黨建賦能業務發展提供了實踐參考。

賦能：黨員攻堅破解融合難題

以“追光者聯盟”黨員攻堅隊伍為核心，多維度推進業務落地，實現新增光伏并網73.04206MW、項目備案容量115.97MWp，并以“1小時響應、4小時修復”機制推動電站發電效率同比提升12%；全速推進光伏數據采集分析平臺建設，完成調度信息遠程接入方案評審、設備部署及6個工商業站點數據接入，預計年底正式上線，實現運維智能化；高效完成西安地鐵14號線車輛段光伏”等重大項目招標，推動當期賬款回收率達60.19%，充電業務設立“會員階梯折扣”試點，帶動收入環比增長30%，全方位以黨建優勢賦能業務攻堅，織密各環節紅色保障網。

興企：效能升級打造實踐樣本

以黨建為引領，公司持續深化管理效能升級，將組織優勢轉化為發展勝勢。圍繞“光伏運維優化”“賬款回收技巧”等業務重點設計學習主題，組織黨員分享一線實踐經驗，累計提煉出13條可直接落地的實操建議，讓理論學習與業務實操真正同頻共振；組建跨部門合規管理專項小組，編制完善《采購管理辦法》，同步加快電子合同管理系統推廣，實現覆蓋率從60%躍升至95%，構建起規范、高效、透明的業務流程體系；黨員骨干率先試行“目標責任制”，以“頭雁效應”帶動全員攻堅，推動整體勞動效率較上年同期提升85%，為公司黨建賦能企業管理提供了可復制、可推廣的實踐樣本。

下一步，西安公司將持續深化“黨建+業務”雙輪驅動，以“追光者聯盟”為載體，讓黨建優勢持續轉化為發展動能，全力沖刺全年營收和利潤目標，讓“黨建紅”始終照亮高質量發展的前行之路。（賈未）

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