今年以來，新型能源公司緊扣“協同增效年”主題，持續落實“四種經營理念”，經營質效不斷提升，營收利潤實現雙攀升。1-6月份，收入同比增長36.19%；利潤同比增長19.46%。

該公司以四項重點工作為突破口，點燃發展引擎。制定內部協作工作方案，建立定期通報考核機制，形成“公司統籌、班子牽頭、上下聯動、一體推進”工作格局。余熱利用與綠色運輸運維實現質的突破，絮凝劑產品成功中標集團外部市場，碳匯、生物質能等新業務加速拓展新市場。項目建設加快推進，完成分布式光伏建設49.81MW，并網發電48.77MW，漢中200MW/400MWh獨立儲能項目通過陜西省國網公司電力接入評審，CCUS項目取得初步設計、項目管理策劃評審及批復，新能源業務發展勢頭強勁。

該公司以“四種經營理念”重塑價值邏輯。全員勒緊“緊日子”腰帶，成本費用占營業收入比重較年計劃下降0.78%，十項費用持續下降。用“營銷”思維打通產銷鏈條，煤炭入洗量超計劃11.80%，蒸汽、熱力電量均接近完成節點目標。深化“乙方”思維，領導班子主動作為拓市場，分布式光伏強勢入圍中儲糧全國27個省市供應商，成為覆蓋范圍最廣的供應商之一。制定《2025年新能源（風電、光伏）項目市場開拓激勵實施意見》，修訂《績效考核管理辦法》，勞動效率同比增長33.29%，全員勞動生產率同比增長11.7%。堅持“花錢必見效”，11項重點項目完成投資2.03億元，為集團綠色能源布局提供關鍵支撐。

該公司堅持精簡瘦身，將原有的37家所屬公司涉及的17項業務，通過關停并轉和業務整合，調整為21家公司，形成洗選煤運營；余能利用開發及節能服務；環保工程、技術、產品服務；綠色運輸運維服務；“雙碳”開發服務；分布式光伏、儲能開發等6項主營業務，發展主業更加聚焦。聚焦“三定”改革，持續推進制度優化、流程再造、管理規范，完成209項制度“廢改立”工作，全面優化制度體系，清晰劃定權責邊界，執行效率大幅躍升。堅決打贏虧損治理攻堅戰，有序出清“三無”企業，合規經營挽損金額達1.83億元。（楊剛 賀飛）

返回上一頁