今年以來，西安公司將“四種經營理念”融入中心工作，錨定目標、協同發力，以“穩中求進、創新突破”為發展基調，扎實推進各項工作落地見效。上半年光伏項目備案111.74MW，新增并網46.07MW、完成全年目標的57.59%，光伏發電量完成上半年計劃的102.78%，為奮力實現全年任務奠定堅實基礎。

市場攻堅拓新局

該公司堅持以市場為導向，領導班子成員掛帥沖鋒破解開拓難題，與陜西城際鐵路、西安孚斯特、固城縣園區、寶雞西北石油等多家重要伙伴達成戰略合作，成功實現簽約備案雙線告捷。上半年鎖定簽約項目7個，儲備備案項目20個，發展動能強勁。用“乙方”思維深植經營基因，聚焦用戶需求多樣性，量身定制差異化、個性化解決方案，通過持續鍛造“精、專、細”的金牌服務品質，有效提升客戶黏性與市場口碑，為拓展市場份額提供強力支撐。

安全護航筑防線

錨定“零事故”目標，構筑責任落實、能力提升、隱患治理“三道防線”。強化責任鏈條，層層壓實責任，全面升級安全制度體系，修訂《安全生產責任制》等3項核心制度，創新開展“開工第一課”等主題培訓，組織消防逃生、觸電處置實戰化演練，實現全員安全技能100%達標，織密織牢安全防護網。扎實推進系列專項行動，完善風險告知與應急處置基礎，推行“隱患隨手拍”“安全筆記分享”等互動機制，排查整改隱患71處，將風險消除在萌芽。通過系統性、智能化管理，該公司成功刷新安全生產長周期紀錄至2649天，為沖刺年度目標筑牢堅實根基。

人才強基提效能

聚焦人才驅動，創新構建“阿米巴+知識賦能”管理體系，選拔5名技術骨干組建內訓師團隊，運用“能力雷達圖”定位短板，形成“老帶新傳技術、新促老學創新”良性循環，培訓滿意度達98%。以“四項技術”應用為載體，組建跨部門“阿米巴”小組，運用3D仿真平臺轉化實戰經驗為標準化操作手冊，形成“經驗萃取度、流程標準化、團隊協作度”三維考核體系；搭建數字化經營看板，推動員工金點子提案率提升40%、運維成本下降18%、跨部門協作滿意度達92%，實現人才價值與組織效能的雙提升、雙突破。

黨建領航激活力

堅持黨建引領，創新打造“追光者聯盟”特色黨建體系，運用黨建年度作戰圖，實行“主目標-子目標-任務包”三級管控，精準賦能合規管理、安全生產、項目攻堅、職工服務等關鍵業務領域，有效激發組織活力。深化黨建融合，建立“月度合規積分制”，以激勵約束機制規范從業行為，同時暢通員工訴求全鏈條解決機制，配套50項指標調研并繪制隊伍建設圖譜，高效處理問題23項，員工滿意度提升15%，推動黨組織戰斗力向企業生產力高效轉化，有力驅動經營目標達成。

下一步，西安公司將繼續以“闖”的銳氣、“創”的智慧，在責任上再壓實、舉措上再創新、行動上再發力，加速推動簽約項目落地見效，以全力搏擊市場贏得更大空間，奮力沖刺決勝收官戰，誓奪全年目標“滿堂紅”。（徐昕）

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