6月5日，陜煤集團召開6月份調度例會，全面總結5月份重點任務完成情況，安排部署6月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。

六月份重點工作

面對市場變化的不確定性，集團上下要進一步厘清思路，以工作安排的針對性、管理舉措的實效性和各項要求的精準性，推動生產經營的主動性，確保上半年各項目標任務順利完成。

一要堅定經營發展信心。要清楚看到集團生產經營較行業發展的平穩優勢，進一步增強信心、保持定力，持之以恒推進成本管控、決算清欠、閑置資產盤活、非主業金融投資退出等重點工作，促進工作落實從前期“減水分”的快速推進轉向后期“擠水分”的精準發力。要增強宣傳質效，提煉總結各單位重點工作的亮點做法，推動互學互鑒、互助提升。要立足特殊時期實行差異化激勵，強化各級責任落實。

二要抓好安全環保工作。要深刻汲取近期全國事故教訓，聚焦“安全生產月”工作部署，進一步夯實安全生產基礎。要高度重視安全環保督察，持續跟蹤反饋信息，針對性做好各項工作，推動集團安全生產形勢持續穩定向好。

三要深入總結半年工作。全面分析、研判、總結上半年工作優勢和短板弱項，梳理下半年工作安排，提出指導性意見和對策建議，做好7月中旬集團半年工作會籌備，以更針對、更明確、更實效的工作部署，推動全年目標任務順利完成。

四要加大高效協同力度。深刻認識高效協同不僅是規模效益提升的重要手段，更是集團增強管理水平、提升管理質效、強化風險管控的重要舉措。要進一步深入一線調研，強化工作指導，更好支持、督促基層各項工作有力推進。

五要持續深化學習教育。要嚴格落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，深入貫徹全省警示教育會精神，始終保持清醒頭腦，進一步強化紀律意識，加強作風建設。

六要全力推進問題整改。以問題整改實效，補齊工作短板、提升管理水平、降低經營風險，為今后工作提供更好遵循。

七要切實加快制度修訂。要進一步加大工作力度，把制度修訂工作當作總部部門能力水平和基層單位執行集團戰略的檢驗，強化上下溝通、指導督促和協同推進力度，力爭6月底前全面完成集團及所屬單位主要制度的修訂工作。

八要全面盤活閑置資產。要進一步加大盤活力度，全面落實省政府關于閑置資產盤活的批示意見，統籌做好閑置資產盤活，提高全集團資產的利用效率。

九要加快項目投資建設。要全力以赴抓好重大項目建設推進會精神的貫徹落實，以有力有效的思路和舉措，推動項目建設提速提質、增量增效。

十要組織籌備好相關會議。開展專題項目總結會、煤炭板塊協同增效推進會、訴訟案件和問題整改落實督導會、閑置資產盤活專題會，并對虧損治理進度落后的企業召開專題協調會，督促指導各項工作見行見效。同時要通過部門例會分解集團月度例會任務目標，做好月度推進計劃和總結分析，以更大勁頭、更大力度、更大成效抓好重點工作落實。

集團分管領導及相關業務部門負責人分別匯報了項目投資建設，高效協同發展，各級領導班子建設，巡視巡察、內部審計、涉訴案件問題整改及安全環保、生產經營、閑置資產盤活、虧損企業治理等重點工作推進情況。（雷添淇）

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