為發(fā)掘、激勵(lì)和宣傳廣大干部職工落實(shí)“四種經(jīng)營理念”的生動(dòng)實(shí)踐、措施方法和典型經(jīng)驗(yàn)，展示成本管控、節(jié)支降耗等方面的成功案例，推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”入腦入心、見行見效。5月15日，選煤公司舉辦“聚智賦能、協(xié)同增效”演講比賽，來自機(jī)關(guān)各部門的8名選手同臺(tái)競技。

比賽現(xiàn)場，選手們緊緊圍繞演講主題，用質(zhì)樸的語言、豐實(shí)的內(nèi)容、創(chuàng)新的形式，講述了立足崗位踐行“四種經(jīng)營理念”的故事，講述了如何緊握“四種經(jīng)營理念”羅盤，精準(zhǔn)導(dǎo)航、破浪前行的好想法，以小故事展現(xiàn)大主題，激發(fā)提質(zhì)增效新動(dòng)力、展示服務(wù)大局新?lián)?dāng)。

經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，最終產(chǎn)生了一二三等獎(jiǎng)。 活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)內(nèi)容完整性、案例質(zhì)量、邏輯結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場表現(xiàn)四個(gè)維度進(jìn)行量化評分，并進(jìn)行了全面點(diǎn)評。（鄒紅俠）

那么

此次演講比賽

都分享了哪些優(yōu)秀成果和工作思路呢？

?? 小編帶您一起看看??

黨政辦公室

1.創(chuàng)建“理論學(xué)習(xí)組領(lǐng)學(xué)-支部研學(xué)-青年講學(xué)”三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合宣傳資源，建立“微課共享池”實(shí)現(xiàn)跨部門復(fù)用。

2.將“闖創(chuàng)文化”轉(zhuǎn)化為可視、可感、可衡量的行為體系，探索構(gòu)建青年技術(shù)攻堅(jiān)項(xiàng)目機(jī)制，2024年“五小創(chuàng)新”232項(xiàng)、創(chuàng)效200萬元），以經(jīng)營導(dǎo)向配置資源。

3.構(gòu)建青年需求倒逼服務(wù)機(jī)制，以技術(shù)攻堅(jiān)項(xiàng)目孵化、青年創(chuàng)新工作室運(yùn)作、志愿服務(wù)體系化建設(shè)等路徑，建立技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”等三維服務(wù)矩陣。

4.部門會(huì)、班前會(huì)嵌入“闖創(chuàng)文化”微課堂，建生產(chǎn)故事素材庫，以“闖創(chuàng)者說”短視頻、漫畫等形式傳播，增強(qiáng)文化穿透力。

人資企管部

1.四種經(jīng)營理念合同審核嵌入成本意識(shí)，建立高頻合同示范文本庫，推行證照全生命周期管理，壓縮辦理周期；

2.開展法律成本管控培訓(xùn)，制作“5分鐘風(fēng)控微課”，從源頭減少低效糾紛；

3.實(shí)行重大項(xiàng)目“法律盡調(diào)三步法”，建立“一案一策盈利賬本”，推動(dòng)合同審核實(shí)行“紅黃藍(lán)”分級響應(yīng)機(jī)制，80%常規(guī)合同實(shí)現(xiàn)“即傳即審”；

4.開展?jié)M意度問卷調(diào)查，建立行業(yè)合規(guī)案例庫，持續(xù)優(yōu)化管控流程。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

1.開展精細(xì)化財(cái)務(wù)分析，挖掘成本浪費(fèi)點(diǎn)與增效空間，建立成本異常波動(dòng)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，控制成本，合理分配資金；

2.建立閑置資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)制，調(diào)劑使用閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效益；

3.建立需求反饋機(jī)制，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持，主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)，共同優(yōu)化預(yù)算；

4.構(gòu)建指標(biāo)聯(lián)動(dòng)體系優(yōu)化生產(chǎn)決策，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

機(jī)電技術(shù)部

1.通過實(shí)行物資計(jì)劃定額管理，提高月度計(jì)劃準(zhǔn)確率；

2.大力開展修舊利廢、五小創(chuàng)新，建立《閑置物資臺(tái)賬》激活資產(chǎn)；

3.推行用性價(jià)比模型評估供應(yīng)商，算好設(shè)備檢修賬，建立五小創(chuàng)新三級機(jī)制，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化；

4.壓縮物資調(diào)撥周期，駐廠指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)管理“三個(gè)統(tǒng)一”，優(yōu)化供應(yīng)商審批流程，嚴(yán)控驗(yàn)收環(huán)節(jié)；

5.試點(diǎn)“智能庫房”提升效率，推進(jìn)框架合同采購，對標(biāo)優(yōu)化管理流程。

生產(chǎn)營銷部

1.強(qiáng)化成本管控與資源配置，協(xié)同優(yōu)化工藝流程，動(dòng)態(tài)監(jiān)控庫存，挖掘潛在合作；

2.以投資回報(bào)為導(dǎo)向營銷，精準(zhǔn)投入費(fèi)用，建立ROI評估機(jī)制，實(shí)施客戶價(jià)值分層管理；

3.開展?jié)M意度調(diào)研，提供一體化服務(wù)，推出階梯價(jià)格、彈性付款周期等方案，建立快速響應(yīng)機(jī)制，提升客戶服務(wù)，增強(qiáng)合作黏性；

4.成立專項(xiàng)小組打通協(xié)作壁壘，以市場為導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)產(chǎn)銷協(xié)同，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定差異化定價(jià)，引入CRM系統(tǒng)管理客戶全生命周期。

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