5月9日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到新型能源公司調研座談。

座談會上，張文琪聽取了新型能源公司工作匯報。他指出，新型能源公司作為陜煤集團混改試點企業，發展潛力良好，生產經營呈現出穩中有進、持續向好的發展態勢。面對市場挑戰與集團高質量發展要求，要進一步厘清發展思路、優化管理模式、釋放發展潛能，在集團混改企業中樹標桿、做示范。

就下一步改革發展，張文琪強調，一要聚焦重點任務，夯實發展根基。要全力以赴推進今年四項重點工作，抓好抓實重大項目建設，以增量擴規模、強后勁。要深化內部高效協同，依托集團資源與自身業務優勢，提升發展效能。要加強班子建設，完善混改企業決策機制，以合規管理保障經營活力。要狠抓問題整改，建立臺賬清單，明確責任時限，以整改實效促進企業輕裝上陣，持續增強影響力、品牌力和吸引力。二要明確發展定位，激活創新動能。要堅持混改路徑，理順股權結構，立足“新型”特質，以創新突破發展瓶頸，持續強化技術、管理、品牌、服務優勢。要聚焦主責主業，結合集團戰略規劃，加強市場研判與風險防控，全面優化企業體制機制、發展路徑和管理模式。三要推進精簡瘦身，提升經營質效。要通過經營數據科學評估管理質量，充分研判、論證未來發展方向，集中優勢資源鞏固核心業務。要以服務陜煤發展大局為前提，以遵循合作共贏為基礎，以控制防范風險為底線，以可持續健康發展為目標，審慎選擇合作對象，在混改實踐中增強核心功能，提升核心競爭力。四要深化補短強弱，增強發展韌性。要持續做好虧損治理、成本管控、閑置資產盤活等重點工作，探索創新舉措，在集團內部打造新亮點、新示范。要聚焦協同增效要求，以技術優、服務好、價格惠的競爭力拓展內部市場，堅持市場化競爭導向，保持發展緊迫感。要解放思想、創新思維，以主觀能動性解決客觀存在問題，在實干實績中增強信心、汲取經驗，積蓄高質量發展的強勁動力。

陜煤集團黨委委員、董事閔小建，總法律顧問、首席合規官袁春光，副總會計師、財務資產部總經理袁永超，企業管理部、規劃發展部、黨政辦公室相關負責人，新型能源公司領導班子成員、各部門及所屬單位負責人參加座談。（雷添淇 賀虎）

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