今年以來，西安公司緊扣“創新+高質量發展”主題年目標，將“四種經營理念”融入黨建實踐，以“理念+實干”雙輪驅動，實現黨建與生產經營同頻共振。

緊日子里“摳”出高效能

秉持“花小錢辦大事”和“能不支出就不支出”原則，西安公司在黨支部建設中推行“無紙化”“線上化”管理，讓資料歸檔、黨員信息維護高效運轉；在黨建培訓中創新“師帶徒”模式，以項目為載體，黨支部書記親自“領題”，班子成員高效“破題”，黨員骨干高質量“答題”，以經驗傳承替代外部講師，實現培訓實效與成本管控雙贏;在活動開展中堅持“集約抓黨建、實招求實效”，就近就地開展主題黨日、紅色研學等活動，用有限資源撬動無限活力。

賺錢思維“算”出價值點

西安公司將黨建投入轉化為企業發展競爭力，開展“黨建+創新創效”活動，把安全生產、合同審核、市場開拓等核心業務嵌入“黨員先鋒崗”、“黨員攻關小組”和“青年突擊隊”等載體，建立“項目收益與黨員積分掛鉤”機制，激勵黨員在技術創新、管理革新等方面勇當先鋒。在彬州市光伏項目洽談現場，“黨員攻關小組”通過“技術方案前置化、服務響應敏捷化”策略幫客戶“算”好賬，成功簽約數個訂單。

乙方思維“暖”出凝聚力

“我們把職工當‘客戶’”。西安公司在公共區域設立“愛心驛站”，配備茶歇室，打造職工身邊的“溫暖港灣”。以“意見箱”為橋梁，搭建民意直達通道，累計處理職工訴求6件，辦結率100%，讓職工心聲成為黨建工作的“指南針”。通過“小驛站”傳遞“大溫暖”，用“小細節”凝聚“大力量”，讓黨建工作既有溫度又有力度。

營銷思維“拓”出市場路

“看到黨員領銜攻關，我們對項目質量更有信心了”。西安公司隆基樂葉光伏項目客戶代表指著施工現場的“黨員責任區”公示牌說到。

西安公司以“融入中心，服務大局”為工作導向，精心打造黨建品牌，實現黨建品牌與項目建設深度綁定，成功開拓高郵市100MW、彬州市“整縣推進”100MW、安康寧陜40MW、漢中勉縣20MW等多個分布式光伏發電項目，讓黨建成為最硬核的“質量認證”。

下一步，西安公司將持續深耕“四種經營理念”，強化黨建與業務的深度融合，將黨建引領轉化為企業發展的內生動力，為打造新型能源公司市場化進程中的標桿企業注入源源不斷的黨建動能。(徐昕)

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