為全面深化國(guó)有企業(yè)改革，落實(shí)集團(tuán)公司“三定”改革工作部署，積極完成“十四五”規(guī)劃人力資源優(yōu)化目標(biāo)，聚焦打造新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局下“人才強(qiáng)企”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新型能源公司于2024年11月完成所屬企業(yè)經(jīng)理層薪酬制度改革，并于2025年2月完成員工薪酬體系改革。

激發(fā)經(jīng)理層隊(duì)伍活力

以“提升效益效率、增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力”為導(dǎo)向，科學(xué)評(píng)估所屬企業(yè)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)成果和價(jià)值創(chuàng)造，控制剛性、增加彈性，聯(lián)動(dòng)薪酬激勵(lì)體系，以“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”合理分配價(jià)值，打破平衡拉開(kāi)差距。充分激發(fā)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線領(lǐng)頭人團(tuán)隊(duì)活力，培育形成公司“高科技、高效能、高質(zhì)量”的新質(zhì)生產(chǎn)力。

優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)

建立以崗位能效工資制寬帶薪酬為基礎(chǔ)，針對(duì)不同序列人員實(shí)施差異化激勵(lì)薪酬體系。調(diào)整原有薪酬體系中將崗位和能力混合評(píng)定的方法，壓縮薪酬等級(jí)至14個(gè)崗位等級(jí)。取消原薪酬體系中基本工資項(xiàng)，提高了浮動(dòng)工資占比。將短中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，形成有效的薪酬激勵(lì)方式，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神。

暢通職業(yè)發(fā)展通道

設(shè)立“管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、職能、操作”五大序列、31個(gè)類(lèi)別的職業(yè)發(fā)展通道，每條通道設(shè)置與之匹配的職業(yè)能力等級(jí)，打開(kāi)所有員工的職業(yè)晉升、薪酬增長(zhǎng)空間。暢通了技術(shù)序列九級(jí)發(fā)展通道，建立了“新八級(jí)工＂技能認(rèn)證體系，與集團(tuán)公司三級(jí)專(zhuān)家、技能人才發(fā)展通道相銜接。鼓勵(lì)員工在一條通道上長(zhǎng)期發(fā)展，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，成為專(zhuān)業(yè)型人才；也鼓勵(lì)員工在不同通道內(nèi)轉(zhuǎn)化，拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、承擔(dān)更多責(zé)任、成為復(fù)合型人才。

強(qiáng)化績(jī)效鼓勵(lì)激勵(lì)

完善績(jī)效考核體系，構(gòu)建上下貫通的責(zé)任鏈條。從管理層到業(yè)務(wù)層，層層壓緊壓實(shí)績(jī)效考核目標(biāo)，形成一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干的榜樣影響力。以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的同時(shí)，對(duì)考核結(jié)果分級(jí)分類(lèi)、強(qiáng)制分布，避免平均化傾向。將員工的貢獻(xiàn)與收入分配、晉升調(diào)薪掛鉤，實(shí)現(xiàn)差異化分配，確保員工的付出與回報(bào)成正比，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

此次薪酬體系改革是公司深化改革、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要舉措，對(duì)優(yōu)化人力資源配置、激發(fā)員工活力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。下一步，公司將圍繞“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題目標(biāo)，不斷完善人才制度體系建設(shè)，提升人才選用引育水平，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“薪”動(dòng)力。（任方琳）

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