自神木分公司黨總支項目運營黨支部開展“金牌班組”建設（試行）在各運營中心推行以來，曹家灘運營中心也踏著“日月不肯遲，四時相催迫”的奮斗者步伐，扎實踐行金牌班組建設初行路，在班組建設的“最初一公里”路上留下良好開端的足跡。

擲地有聲，落實有型。該中心黃主任就此工作組織召開三次會議，共10名班組長進行討論。集思廣益，各班長從一線實際的視角度出發獻言計策，明確了班組長在班組建設中的新任務、新要求，就落實責任，形成清單化、責任化、考核化的管理模式，讓實施方案切實際、有響應、有力度。

八仙過海，各顯神通。近日，可以經常看到各班長在辦公室繁忙的身影，對于總是在現場與機械為伴的他們，可以想象在辦公室絞盡腦汁的文案與鍵盤摩擦的火花是多么“絢爛”。由于運行區域范圍不同，供熱班組、污水處理站班組和檢修班組的班組建設考評內容也是“因地制宜”。各班組長“以人為本”從班組組織機構、完善班組制度、細化班組考核、制定班組計劃和分析班組事務等幾個方面逐步開展工作，目標是將方案有聲有力推行。

力當奮楫，風正好楊帆。各班組馬上將應急演練制度中決策的“班前事故預想”展開實施，固定在每天一個班次中，由專人主要針對當天工作進行當班事故預想，對當天工作中存在的危險源進行辨識、分析及防范措施講解，通過輪流負責事故預想，提高全員的安全意識。，通過班組內的工作一項一項有序的開展，來落實防范化解各項風險，增強了各班組的職責，強化了各班組風險意識。

合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。金牌班組建設的試行，不僅是目標和藍圖，必須要以務實、實干、踏石留印的精神去落實，讓推行過程中的“最初一公里”硬核起來，與“最后一公里”暢通無阻的銜接起來。（神木分公司 劉婧）

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