今年以來，新型能源公司聚焦“服務集團高質量發展大局 培育混改典型企業”新定位，錨定目標、加壓奮進，全力沖刺實現首季“開門紅”。一季度，實現利潤4737萬元，同比增長6.1%，完成一季度計劃任務的128%，經營質量穩中有進、持續向好。

鞏固“穩”的基本盤

全力以赴穩經營。錨定全年任務目標，對標對表做好目標、任務和責任分解，科學制定“跳一跳、夠得著”的年度目標、季度目標，制定橫道圖，對工作完成質效進行嚴格考核，全力保障經營指標完成質量。千方百計穩生產。推進生產現場標準化管理，鼓勵生產一線開展技術革新，優化工藝流程，強化全過程管控，以提升班組生產力要素加快形成新質生產力。想方設法穩安全。面向重點單位開展安全和環保隱患大排查大整治活動，深化推動定置、編碼、看板、標識“四項技術”應用，建立風險源分級、分類整改臺賬，實行重大隱患“一隱患一檔案”的動態管理。

突出“準”的硬措施

找準治虧關鍵點。制定《2024年治虧增盈實施方案》，“因業制宜、因企制宜、一企一策、分類處置”為各虧損企業“量身訂制”治虧方案和獎懲激勵考核機制，目前所屬3家企業實現減虧扭虧、3家企業進入清算注銷程序。核準降本突破點。嚴格執行公司《生產定額管理辦法》，規范各單位成本管理核算工作，精細化管控煤、天然氣、水、電、藥劑等生產原料消耗，同步啟動公司信息化管控平臺建設，加強過程性成本管控和非生產性管理支出。瞄準管理風險點。采取“動靜結合”雙模式策略，全面推動資金統一管理、合同全生命周期管理，并根據所屬企業不同行業性質實行“定制化”考核，有效降低經營風險和融資壓力，盤活存量資產，降低“兩金”占用，提高公司整體管控水平。

聚勢“狠”的推動力

狠抓基層治理。對標打造混改典型，開展公司關鍵崗位中層管理人員和基層單位黨群部長公開競聘，建立“三重一大”決策制度落實跟蹤機制，完善“三會一層”治理體系，不斷提升企業管理成效。狠抓項目建設。堅持重點項目掛圖作戰，駐點跟蹤高質量項目，建立項目建設“日通報、周調度、月檢查”制度，實施“五圖一牌”、文明工地和安全現場標準化管理，加大項目建設工期考核力度，確保項目建設提檔升級。狠抓人才培育。深化“五型”機關創建，制定《2024年教育培訓計劃》，以公司“新能大講堂”為載體舉辦領導班子專題授課7期和中高層管理人員管理能力提升班1期，實現干部員工綜合素質培訓全覆蓋。（賀虎）

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