營業收入17.4億元，利潤1.42億元、同比增長59.55%，其中歸母利潤5023萬元、同比增長95.75%，榮獲陜煤集團“2023年度虧損企業治理成效顯著單位”“安全生產先進企業”……近日，陜煤新型能源公司傳來了一系列令人振奮的好消息。

搭梁建柱、去雜歸核、騰籠換鳥、強筋壯骨，成績單的背后，是新型能源公司新領導班子調整以來圍繞集團“八個聚焦”千方百計推動企業高質量發展的生動寫照。落實陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會精神見行動，新型能源公司正立足天時、地利、人和等有利條件，轉觀念、聚合力，重實干、求實效，以“二次創業”的奮斗姿態和實干擔當奮力打造混改典型企業。

搭梁建柱——錨定“打造混改典型企業”發展目標

陜煤新型能源公司成立于2014年。作為省屬國有企業中第一家完成混合所有制改制暨員工持股改革試點的企業，十年來先后引入億杰能源、海邦創智等優秀戰略合作伙伴，控股和參股企業達11戶，在發展混合所有制改革中積累了豐富經驗，同時也面臨一些亟待破解的壁壘。面向未來，新型能源公司應如何發展？這是擺在新領導班子面前的重大課題。

陜煤集團2024年工作會指出，要進一步發揮混改企業優勢，增強混改企業活力，力爭把新型能源作為典型培育。新型能源公司緊緊圍繞陜煤集團最新部署，多次開展“頭腦風暴”，科學制定發展規劃，在成立十周年之際提出了大力弘揚奮斗者文化，樹立歸零思維，開啟二次創業，吹響了打造混改典型企業的號角。

打造混改典型企業，首要的是構建主營業務的“四梁八柱”。新型能源公司著眼服務集團高質量發展大局，緊緊圍繞集團主業延鏈補鏈強鏈，瞄準新產業、新賽道，大力發展新質生產力，推動主業布局向“一體兩翼雙驅”轉型，即以綠色能源供應為主體，以煤炭洗選和節能環保業務為兩翼，以氫能和碳匯開發與利用為驅動，并取得初步成效。

在綠色能源供應方面，今年該公司生物質熱電聯產將完成新建或并購30MW+120t/h裝機，三原技改項目6月底前實現竣工驗收并按期投運。積極開拓漢中八一鋅業、彬州煤化等重點大客戶的綠色能源供應市場。到“十四五”末，力爭生物質熱電聯產項目實現裝機150MW、供汽量2000t/h以上，儲能電站項目實現裝機500MW/1000MWH，躋身中國一流綠色能源供應商。

在煤炭洗選和節能環保業務方面，去年洗選煤炭7339.7萬噸，生產蒸汽152.44萬蒸噸、銷售147.98萬蒸噸，煤粉產量21.04萬噸、銷量23.05萬噸，光伏發電786.48萬千瓦時，中泰公司煤氣化渣循環再利用項目完成中試裝置搭建。到“十四五”末，礦區水處理項目將達10個左右，煤氣化渣完成科研攻關，“兩翼”格局將更加豐盈。

在氫能和碳匯開發與利用方面，北京公司完成碳交易量70余萬噸，營收首次破億元大關，助力陜煤集團首個“零碳”會議舉辦，發出首張“碳中和證書”。零碳公司實施的陜煤集團零碳能源站順利投運，氫能公司關中環線氫能走廊兩個1000kg/d加氫站成功獲批，助推“雙驅”動力更加澎湃。

去雜歸核——專注主業提升核心競爭力

業務多而不精、規模大而不強，會導致過度多元化、主業空心化。一段時間以來，企業內部同質化競爭嚴重，規模化、體系化、專業化優勢欠缺。新型能源公司堅持市場化導向，堅定“去”的決心，咬定“歸”的目標，狠抓落后產能淘汰和非核心業務出清，對長期不見成效的落后產業堅決進行斷舍離，非主業類業務一律停止，瞄準“專精特新”小巨人企業方向發展。

去雜的過程，伴隨的更是治虧的過程。新型能源公司堅決落實陜煤集團虧損治理要求，以壯士斷腕、刮骨療毒的決心來治虧創效。開展掛圖作戰，一企業一方案，一企業一專班，周總結，月推進，季度督導，年終考核，以全面覆蓋的廣度、全員參與的深度、前所未有的力度扭虧增盈。堅持從源頭上重拳治虧，細化經營目標責任考核，完不成任務的“一票否決”。從過程上全面控虧，過緊日子，壓縮各類支出，打好降本增效組合拳。從政策上有序救虧，對于主業方向明確、有市場發展前景的企業，通過改良打造“專精特新”小巨人企業。從根本上持久防虧，建立治虧增效長效機制，確保虧損不新增、扭虧不返虧。

與此同時，權屬公司上下一心，加壓奮進，福建陜科公司加大協調，優化煤汽價格聯動機制，超額完成利潤2000余萬元。灃京公司新建投資紅柳林、檸條塔兩個余熱利用項目，實現扭虧522萬元。咸陽公司全年爭取各類政府補貼1285萬元，年收入首次破億。

功夫不負有心人，公司全年完成14家虧損企業治理工作，累計減虧超6000萬元，其中，9家企業扭虧為盈，5家企業完成清算注銷，超額完成了陜煤集團下達的9家虧損企業治理目標。

騰籠換鳥——激發混合所有制優勢

傳統產業集中度高，面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的挑戰，靠單一產品維系市場的局面將很難持續。能源結構調整加速演變，新能源的壯大、新技術的迭代，對傳統產業的沖擊愈加明顯，綠色低碳轉型迫在眉睫。

面對跌宕起伏的市場形勢，該公司上下千方百計跑市場，上陜北推進余熱利用，下陜南開發林業碳匯，內聯陜鋼集團、韓城礦業，外拓安康漢陰、國網思極，實現戰略合作多點開花，業務騰換快速推進。

打造混改典型企業，合作對象選擇不準，會導致注冊資本金未實繳、經營理念相悖甚至控股不控權等亂象，嚴重阻礙企業發展步伐。對此，新型能源公司加大股權收購、轉讓力度，優先選擇志同道合且資源互補的戰略投資者，充分激發混合所有制優勢。推進增資擴股，積極引入與公司戰略共贏的國企、央企等戰略投資人，優化股權結構，讓國企的實力與民企的活力充分融合、相得益彰。

此外，新型能源公司還加快管控模式轉換，積極推行公司管總、專業化公司管建、區域性公司管干的“三級管控體系”，機關人員壓降率8.33%，建立起權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制。優化考核評價體系，通過指標設置、考核權重、引入行業比率性指標等方式，實施差異化、個性化、多元化考核，提升考核精準度，為開啟二次創業、打造混改典型企業奠定了堅實的基礎。

強筋壯骨——夯實高質量發展根基

筋骨強，基礎牢，企業興。二次創業再出發，安全是保障，黨建是引領。

新型能源公司以陜煤集團“經營管理提升年”為主題，將安全和環保作為企業發展的生命線常抓不懈。完善全員安全生產責任制，開展“重大事故隱患專項排查整治”“百日安全規范行”，組織專項“對標、創標”，強化雙重預防機制和應急體系建設，選煤公司參編國家標準《選煤廠安全規程》成功發布實施。利用安全可視化在線監測系統，對各單位生產現場較大風險作業、上崗巡檢、安全培訓等進行動態監控，實現跨區域全天候有效監管。健全環保治理體系，實施環保合法合規風險核查，開展大氣污染治理、環保設施運行專項整治。神木分公司取得生活污水處理三級、工業廢水處理三級、污水處理服務企業一級資質證書。

新型能源公司以打造混改典型企業為出發點落腳點，以“12345”黨建工作體系和奮斗者文化為引領，注重抓基層、打基礎，認真組織黨組織書記抓黨建述職考核評議，深化黨支部標準化規范化建設，完善機關部門黨小組設置，推動在所有基層單位設置黨群工作部門、配齊配強黨務工作人員，所屬基層混改企業實現黨組織建設、黨員發展全覆蓋。舉辦后備干部暨年輕后備干部培訓班，干部選拔任用堅持黨管干部原則與市場化選人用人機制相結合、擇優選用和儲備培養相結合、外引和內育相結合。切實做好主題教育“后半篇文章”，深入開展“三往”“三個年”及“五型”機關創建活動，干部能力作風實現雙提升。（楊剛）

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