2023年以來(lái)，新型能源公司在聚焦主責(zé)主業(yè)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)提質(zhì)增效的同時(shí)，把虧損企業(yè)治理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)來(lái)抓，掛圖作戰(zhàn)、一企一策、分類(lèi)處置，堅(jiān)決消滅“虧損源”、止住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”，全面打好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至2023年12月底，新型能源公司已完成虧損治理目標(biāo)企業(yè)13家，其中扭虧為盈8家、清算注銷(xiāo)5家，超額完成了集團(tuán)公司既定的治虧目標(biāo)。

建立機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任

新型能源公司以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，將虧損治理列為“一把手”工程，聚焦虧損“不新增”，扭虧“不返虧”，以零容忍的態(tài)度向虧損“宣戰(zhàn)”。成立“主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、分管領(lǐng)導(dǎo)全力督辦、部門(mén)跟蹤督促、責(zé)任單位整改落實(shí)”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，將治虧工作納入經(jīng)理層個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任考核，并結(jié)合全年重點(diǎn)工作，對(duì)虧損企業(yè)治理明確責(zé)任人、畫(huà)出路線圖、制定時(shí)間表，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)、按表推進(jìn)、限時(shí)辦結(jié)。同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程管控，建立“周匯報(bào)，月總結(jié)”的動(dòng)態(tài)督導(dǎo)機(jī)制，工作專班按月對(duì)虧損企業(yè)完成情況進(jìn)行調(diào)研，從虧損企業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)狀況、治虧措施進(jìn)展等方面動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析研究細(xì)化各項(xiàng)舉措，按月上報(bào)進(jìn)展情況，確保虧損企業(yè)治理工作取得顯著成效。

把脈問(wèn)診，開(kāi)具藥方

不定期召開(kāi)虧損企業(yè)治理推進(jìn)會(huì)，由公司企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)風(fēng)控部等部門(mén)聯(lián)合，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，“一企一策”制定治虧方案，逐家單位分析原因，有針對(duì)性地進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，開(kāi)具“藥方”。對(duì)經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，“一企一策”跟進(jìn)督導(dǎo)；對(duì)“失血性”虧損企業(yè)，由新型能源公司企業(yè)管理部、審計(jì)風(fēng)控部、紀(jì)檢監(jiān)察部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等部門(mén)成立聯(lián)合工作專班，結(jié)合實(shí)際選聘專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，分析失血原因，制定“止血”措施方案；對(duì)清算注銷(xiāo)企業(yè)，明確關(guān)閉時(shí)間節(jié)點(diǎn)、實(shí)施路徑，堅(jiān)定不移實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)；對(duì)微利企業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找準(zhǔn)癥結(jié)、解決問(wèn)題，定期開(kāi)展評(píng)價(jià)評(píng)估，不斷擴(kuò)大盈利創(chuàng)效邊界，堅(jiān)定不移守住“不虧損”底線。

嚴(yán)格考核，抓好落實(shí)

自開(kāi)展虧損企業(yè)治理工作以來(lái)，新型能源公司將虧損企業(yè)治理作為國(guó)企改革深化提升行動(dòng)重中之重，專門(mén)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，安排虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作，研究制定《2023年“創(chuàng)新+減虧”目標(biāo)任務(wù)方案》《虧損企業(yè)治理方案及專項(xiàng)考核辦法》，建立“月分析、季調(diào)度、半年通報(bào)、年度考核”的督辦考核機(jī)制，明確工作任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，建立工作臺(tái)賬，全面加強(qiáng)虧損企業(yè)治理。建立了對(duì)相關(guān)單位和聯(lián)動(dòng)部門(mén)上下貫通、全面覆蓋、滾動(dòng)推進(jìn)的考核管理體系，加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的審計(jì)督查，持續(xù)加大對(duì)虧損企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的考核力度，將虧損治理納入相應(yīng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核直接掛鉤，確保治理責(zé)任落實(shí)到人。（賀虎）

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