連日來，選煤公司積極落實新型能源公司四季度安全生產經營工作會精神，全體干部員工提振精神、鉚足干勁，聚焦重點，迎難而上，以務實的舉措、扎實的作風，強化擔當、加壓奮進，全力沖刺四季度，堅決打贏“收官戰”，確保交出全年精彩答卷。

全面部署，掀起大干快上沖刺熱潮

“我們要緊緊圍繞新型能源公司‘創新+減虧’工作總基調，細化任務，壓實責任，強化落實，推動各項工作任務落地見效，全力沖刺年度各項目標任務”。在選煤公司四季度重點工作推進會上，選煤公司黨總支書記白來平說道。

10月份以來，選煤公司明確責任和目標，精準解讀，快捷行動，高效落實新型能源公司四季度安全生產經營工作會各項部署要求，由主要負責人帶頭深入一線廣泛宣貫工作會精神，全體干部職工以學深悟透會議精神為動力，圍繞安全生產、經營指標、隱患排查、節支降耗、創新創效等課題制定措施，積極開展“守法規、嚴規程、強監管、遏三違”百日安全生產規范行、應急演練、技能比武、冬季三防等活動，自上而下形成合力，掀起了推動四季度各項重點工作任務落實落地的沖刺熱潮。

狠抓現場，確保安全管理萬無一失

堅持守紅線、保底線，狠抓現場管理，持續推進安全生產標準化管理體系建設，強化“四項技術”應用管理，鑄牢本質安全生產基礎。

對照《安全生產法》，該公司重新修訂完善安全生產責任制，建立全員安全生產責任清單，強化安全責任落實。重點加強對偏遠崗位、單崗作業、特殊作業等薄弱環節的全過程管控，持續強化現場隱患排查力度，全方位消除現場安全隱患，堅持能現場處理的必須現場處理，不能夠現場處理的，登記在冊并負責落實，保障重點崗位重點人員重點監護，根治安全生產中的“沉疴頑疾”，不斷夯實安全生產基礎。與此同時，該公司還積極構建公司全面管控、部門重點督導、礦方全面督查的三級風險管控體系，為安全生產奠定了堅實基礎。

嚴控成本，實現節支有“路”降本有“方”

著眼實現年度任務目標，狠抓節支降耗工作，積極落實“創新+減虧”工作要求，著力提升洗選效能。

從機制上發力，健全經營管理體系，完善《2023年成本管理考核辦法》《綜合績效考核辦法》等經營制度，從安全環保、物資采購、成本預算、專項資金、人員薪酬等方面著手，將全年指標按月分解到各部門各環節，確保經營管理有指導、有措施、有標準。同時，嚴格落實“零庫存”管理，嚴控介質消耗，堅持預算控制原則和成本均衡性原則，細化分解預算指標橫向到邊、縱向到底，嚴把計劃審批關，抓好節支降耗創效各項措施落實。

下一步，選煤公司將以四季度安全生產經營工作會精神為指引，圍繞“創新+減虧”工作主題，咬定目標，堅定信心，以“學”的氛圍、“干”的擔當、“沖”的拼勁，全力沖刺年度各項目標任務。（賈未）

返回上一頁