2月11日，公司副總經理史明章帶領相關單位及部門到仙桃公司調研指導。神木分公司及仙桃公司相關領導陪同調研。

座談會上，調研組聽取了仙桃公司的整體工作情況匯報，并針對仙桃公司項目推進、減虧治理等工作進行“一企一策”指導。會議強調，一是仙桃公司要充分開展市場調研工作，根據市場、效益、成本等綜合分析，確定技改項目可行性；二是要進一步優化成本管理，科學分析，精確對比，為余熱利用項目高效推進提供有力支撐；三是要緊跟公司發展戰略，準確把握未來發展需求，進一步明晰主業方向。

就仙桃公司下一步工作開展，史明章要求，一是公司相關部門要加大協調溝通，主動幫扶指導。二是要相關部門要持續跟進項目進展，及時解決和指導項目建設所遇到的難題，確保重點項目順利推進。三是神木分公司要落實好全面管理責任，從問題上下功夫，從發展中找問題，助推仙桃公司轉型發展。

期間，史明章一行還到仙桃綠色東方環保發電有限公司考察調研，就余熱利用項目等具體合作開展座談交流。（王永杰）

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