今年以來，三原公司以人才戰(zhàn)略為驅(qū)動、以企業(yè)管理為抓手、以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉，奏響公司高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)奏曲。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升全員綜合素質(zhì)能力

三原公司為黨員干部職工搭建學(xué)習(xí)交流平臺，常態(tài)化舉辦業(yè)務(wù)大講堂培訓(xùn)活動，課程內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)技能等方面知識，以全員輪流授課方式，常態(tài)化開展全覆蓋專題培訓(xùn)。今年以來，該公司以“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”為導(dǎo)向，安排業(yè)務(wù)能手，采用集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)、師帶徒等方式，有針對性地實(shí)施生物質(zhì)鍋爐操作崗位技能學(xué)習(xí)，實(shí)施一對一實(shí)操指導(dǎo)，充分發(fā)揮老職工和技術(shù)骨干“傳授幫帶”作用，引導(dǎo)職工“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、交標(biāo)準(zhǔn)班”。截止目前，該公司累計(jì)開展各類培訓(xùn)65次，培訓(xùn)人員620余人次，通過大力開展人才培訓(xùn)、技能提升，為創(chuàng)建生物質(zhì)示范企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

深化內(nèi)部管理，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力

三原公司堅(jiān)持“按制度管人，按流程辦事”為原則，整合科室職能，理清管理職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理效能。在內(nèi)部管理上，該公司持續(xù)深化企業(yè)制度完善和發(fā)展，今年先后完成了法人治理、經(jīng)營管理、黨建宣傳、人力資源、安全生產(chǎn)、物資采購、風(fēng)險(xiǎn)控制等82項(xiàng)內(nèi)控制度修訂與制定，內(nèi)部管理制度更加健全，管理流程更加規(guī)范，管理水平提升顯著。在工作推進(jìn)方面，該公司積極探索新的工作方法，采取“日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)”工作督辦模式，探索信息化辦公方式，同時(shí)積極開展外出對標(biāo)，先后赴安徽、江蘇、河北、浙江等地與同行業(yè)標(biāo)桿單位交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)生物質(zhì)供熱技術(shù)，汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。在成本管控方面，該公司嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，開展技術(shù)改造、修舊利廢等降本增效工作，推進(jìn)生物質(zhì)炭高值化利用，增收節(jié)支、開源節(jié)流，降低企業(yè)經(jīng)營成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營合力

一直以來，三原公司注重發(fā)揚(yáng)實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，持續(xù)深化黨的建設(shè)，一手抓支部建設(shè)，一手推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在破解黨建虛、弱、空問題上持續(xù)用力。

該公司黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和黨中央決策部署，嚴(yán)格“三會一課”制度，通過集中學(xué)習(xí)、交流研討增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP、書籍、網(wǎng)絡(luò)等，引導(dǎo)公司干部職工不斷提升政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、技能水平。在今年多輪疫情沖擊下，面對燃料短缺、人員不足等現(xiàn)實(shí)問題，三原公司黨支部更是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，成立黨員先鋒隊(duì)，一邊協(xié)調(diào)原料供應(yīng)，保障生產(chǎn)，一邊與客戶做好對接服務(wù)，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，2022年生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷年來最好水平，較上年同期增幅48%，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，引領(lǐng)著企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進(jìn)。（徐凱文）

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