今年以來，新型能源公司克服新冠疫情和市場波動的不利影響，緊盯全年目標不松勁，以“走心”的服務理念和低調務實的工作理念為引領，建立起高效的生產管理體系，進一步夯實公司生產管理基礎。

用心——項目管理“清單化”

“公司并行項目屬地分散數量多，部分新業態沒有現成項目管理經驗，項目管理人員主動思考，探索實施了項目清單化管理機制。”生產技術部楊慧向筆者說到。

據了解，項目手續“一張圖”為項目全程手續辦理繪制了“路線圖”，劃定了進度管理“一條線”。既明確了項目進展程度與手續匹配要求，又規范列出各時間節點需完成的建設進度，及時會同實施單位調整建設進度，確保項目開工、施工組織、過程管理、驗收管理按計劃推進。通過清單化管理，一方面規避了各項目手續辦理“盯不住”的情況，另一方面根據項目進度及時提醒各項目負責人推進手續辦理事宜，確保項目全過程手續先行。

精心——生產管理“精算化”

“師傅，你看，咱這周電耗與定額相比能節省0.77KW·h/t，妥妥的完成指標啊，而且對比上周也有降低，公司的這個定額真管用。”現場生產管理人員王文斌在核算周報表的時候與同事交流道。

針對各生產單位技術路線、設備情況及原料成本各不相同的特點，公司生產技術部以各生產單元的單耗指標為抓手，基于類推比較法及技術測定法，對各單位的生產定額進行精算，制定生產定額并持續優化，形成科學適用的生產考核體系，及時發現并解決生產過程中存在的問題，現在已經成為公司各級生產管理人員衡量生產組織有序高效的“硬杠杠”。

上心——設備物資“信息化”

今年來，公司設備物資管理“立破并舉”，通過系統性改革創新，建立規范、高效的“公司+子分公司+項目”的三級設備物資管理體系，實現了專業化的設備物資統一管理。

一手抓“立”，著眼于建規立制。年初開始，設備物資管理打出體系設計的“組合拳”，通過新建和修訂設備管理辦法、物資管理辦法、特種設備管理辦法等專業制度，持續健全管理體系，夯實設備物資統一管理的專業化基礎。一手抓“破”，著力于信息數據。通過物資信息系統的應用，管理人員實現物資計劃線上提報、審核，物資入庫、出庫、盤點“一鍵操作”，規范了物資信息流、審批流和數據流，由之前的“找數據”升級為“分析數據”，公司各級物資管理更趨規范。（袁帥）

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