陜煤政研精品欄目征稿

以創(chuàng)先爭優(yōu)推進黨建與生產經營深度

融合的探索與思考

新型能源 王軍

摘要：本文以選煤公司為企業(yè)主體，給出了企業(yè)的五個創(chuàng)先思想、三項爭優(yōu)行動；探索了以示范模范為視角，深度融合黨建與生產活動的具體措施：做通思想認同的“最后10米”；樹立相同職業(yè)認知，保持“黨政同向”；確定相同工作目標，形成“干群一心”體系；保證黨群凝聚效果，發(fā)揮“黨群同力”作用；聯(lián)動上下部門，堅持“全員同頻”等，以此保證黨建與生產的融合緊密性，發(fā)揮黨建對生產的指導作用。

關鍵詞：設備；黨群；選煤廠

引言：選煤公司主要從事選煤廠智慧服務、承包運營，選煤廠建設指導、生產調試等業(yè)務，成立于2015年，要求各選煤廠形成較強的安全意識、環(huán)保認識，以此保障產品生產的清潔性，降低產品的污染性，排除生產的危險性。為此，以爭優(yōu)創(chuàng)先思想為起點，全面甄選企業(yè)生產的優(yōu)秀人士，發(fā)展黨建工作的指導作用，探索黨建與生產各環(huán)節(jié)有效融合的方式，具有較高的研究價值。

一、樹立五個創(chuàng)先思想

（一）責任創(chuàng)先。選煤公司應積極發(fā)揮黨建工作價值，全面落實責任分配工作。

（二）思想創(chuàng)先。以思政宣傳為起點，融合“不忘初心”精神，傳達“牢記使命”思想，確立“理論學習”、“管理約束”、“技能強化”三項任務。積極展現選煤廠示范班組的創(chuàng)先工作成果，引導黨員、基層自主學習，會前整理全面的工作報告，書面深刻的崗位心得，增加各崗位的工作交流。“技能強化”任務，側重以黨建為起點，圍繞青年群體開展全新的知識學習工作，全面建設青年優(yōu)秀團隊，整合評優(yōu)、績效管理等工作，采取輪崗學習、學徒制等措施，有效增強青年職工的選煤工作能力。

（三）支部創(chuàng)先。創(chuàng)建支部、黨務兩個小隊，有序落實支部換屆各項事務，從中選出政治覺悟高、實操能力強的青年才干，以此擴充委員團隊，增強支部運作內驅力。以黨建為指導，帶動班建工作，積極挖掘黨組織的核心力量，嘗試對生產一線的青年群體、專業(yè)人員給予重視，全面選拔優(yōu)秀人員，擴充黨員班組。

（四）素質創(chuàng)先。有效展現基層黨支部的知識傳輸、技能管理等監(jiān)督各項作用，鼓勵各位黨員形成爭優(yōu)思想，高效完成洗選各項生產任務。

（五）技術創(chuàng)先。以選煤廠各項生產任務為驅動，加強專業(yè)技術的學習，以技術促生產。

二、開展三項爭優(yōu)行動

（一）“智慧爭優(yōu)”。采取黨員聯(lián)動方式，致力于發(fā)展智慧生產項目，積極融合物聯(lián)、生產監(jiān)管、煙感等科技，側重發(fā)揮自動化選煤科技的生產優(yōu)勢。建立黨員聯(lián)合爭優(yōu)體系，讓黨徽深入融合選煤的一線生產。

（二）“項目爭優(yōu)”。采取“支部聯(lián)建”形式，針對重要的生產任務，聯(lián)合各合作組織，形成共建體系，保證選煤質量。

（三）“專業(yè)爭優(yōu)”。積極展現黨建技術的學習潛能，推進各項專業(yè)相關的學習任務。專業(yè)爭優(yōu)項目，可結合各項學習任務，融合選煤廠“交班”情境，開展技能考核，抽查工作錄像，評價各崗人員工作的完成情況。結合技能抽查、考評情況，給出工作評分，以評分結果作為“專業(yè)爭優(yōu)”的評選依據。

三、以示范模范為視角，深度融合黨建與生產活動的具體措施

（一）做通思想認同的“最后10米”

選煤廠各項生產任務，對生產技術的規(guī)范性、生產環(huán)境的安全性，提出了嚴格要求。為此，黨建需深入融合基層生產體系，保持基層與支部思想認識的一致性，確保各項操作的統(tǒng)一性，維持相同的生產步調。黨建與選煤廠生產任務相互融合，需保持中心思想的同步性，以安全生產、技術規(guī)范為前提，逐步落實各項選煤生產，以此取得較高成效。選煤公司黨支部應樹立“生產質量”、“安全操作”的生產理念。借助“黨政同步”、“干群協(xié)同”等黨建工作形式，做通基層群體思想認知的最后十米，確保黨建工作與選煤生產的融合深入性。

（二）樹立相同職業(yè)認知，保持“黨政同向”

設定相同的生產目標，建立共同的職業(yè)理念。黨建領導建立深刻的思想認識，明確黨建不是工作落腳點，而是各項工作的起始點，創(chuàng)建“一崗雙責”機制，以此保障黨政融合質量。選煤公司黨支部謹遵生產核心任務，傳達“工匠精神”，挖掘各崗人員的技術潛能，保持黨建與基層選煤生產處于同步狀態(tài)，共同部署工作任務，共同推進生產項目，深層植入黨員信念，把握企業(yè)生產愿景，發(fā)揮黨員示范功能。與關聯(lián)企業(yè)創(chuàng)建“生產合力”，高度凝聚各崗人員，有效轉化價值追求，逐步形成共同的工作認識、生產行為。

（三）確定相同工作目標，形成“干群一心”體系

黨員與基層的有效融合，有助于創(chuàng)建“干群一心”體系。上下一心的工作環(huán)境，具有較強的基層凝聚力，可高效攻破選煤生產的各個難關，保證選煤生產質量。為此，黨員干部進行各項工作，均需參照群眾思想，以群眾觀點為重點。公司黨支部每年帶領基層生產人員開展“暢所欲言”的講話活動，指導干部清算“生產賬目”，確保黨員干部明確生產活動中的不利因素，及時向員工傳達組織的改革方案。借助講話活動、生產賬目，以切實行動深入群眾，達到零距離交流效果，真正凝聚員工的崗位創(chuàng)造力。

（四）保證黨群凝聚效果，發(fā)揮“黨群同力”作用

黨員應以基層工作的側重點，時刻發(fā)揮自身示范作用，各項事務均沖在最前面，與群眾構建“共同創(chuàng)造”的工作關系，以此深入凝聚黨員、基層兩股力量，形成較強的生產凝聚力。公司黨支部圍繞選煤生產開展主題競賽，有效整合基層與黨員兩股力量，創(chuàng)建重點生產項目的進度查看方式，集中攻破重點生產任務。以比賽項目為起點，同步組織“賽中賽”活動，以單周抽查、雙周考評的方式，全面開啟爭鋒活動。

（五）聯(lián)動上下部門，堅持“全員同頻”

保持上下部門的整體聯(lián)動性，方可增強生產的高效性。全員同頻是保證高質量生產、高效經營的有效形式，需全面開拓生產經營的管理思維，創(chuàng)新生產思路，需從黨員、基層組織各項工作中挖掘想法。以增強組織協(xié)同能力為側重方向，側重展現政治引導功能，明確各崗人員的工作需求，以需求為聯(lián)動基礎，創(chuàng)新管理方案，增加服務項目，全范圍給予生產支持，切實凝聚各方基層生產力量，保持黨員與選煤廠生產任務的同頻性，促使黨建工作轉化成可見的生產力量。開展了“基層情緒管理”的活動項目，創(chuàng)建“心語軒”交流平臺，便于黨員密切關注基層的工作狀態(tài)，有效解決員工生產困難。大規(guī)模生產項目前期，開展“走訪”工作，準確獲取員工狀態(tài)，回收員工家屬想法，傾聽基層勞動者心聲。

（六）融合安全環(huán)保技術，爭當“安全衛(wèi)士”先鋒

選煤廠的各項生產任務，需明確樹立“安全衛(wèi)士”認識，以此保障企業(yè)運行的安全性，塑造全員安全防控、安全巡視、安全排查的工作認識，全員爭當安全先鋒。黨建工作需有效融合安全生產體系，發(fā)揮黨組織的思想引導功能。積極開展“黨建+安全”的聯(lián)合體系，確保生產任務進展的安全性，有效挖掘生產內涵，創(chuàng)新落實各項生產實踐項目，促使企業(yè)獲取創(chuàng)新生產力量。公司設定的安全活動有：“零事故”、“規(guī)范生產先鋒”等，以此全面推進安全生產的爭優(yōu)活動，以活動促生產，全面維護生產環(huán)境的安全性。選煤廠的安全先鋒活動于2017年正式進行，5年內有效排除安全風險6234項，積極遏制風險萌芽，塑造全廠安全管理的高度認識。

（七）融合機械生產技術，開創(chuàng)“質量運維”示范

選煤廠含有多種生產設備，設備運維各項工作，是保證設備平穩(wěn)生產的關鍵，更是選煤廠設備管理的重點任務。借助設備的有效管理，以期獲取較高的設備生產收益。黨建活動需深入融合設備運維，以此保證設備運行的安全性，以此保障設備生產的平穩(wěn)性。有效創(chuàng)建“黨建+運維”的融合模式，積極聯(lián)合設備運維的專業(yè)組織，將設備潛在風險、易發(fā)故障等問題，設定為黨員運維的側重點，切實增強設備的運行能力，打造質量運維模范，構建設備安全屏障。公司黨支部設定了“黨員設備的安全管理”項目，采取責任制、管理任務劃分等形式，積極塑造各責任人的工作認識，積極創(chuàng)建黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員科技攻關小組、青年突擊隊。該項工作于2020年正式進行，設備完好率在95%以上。截止目前已經實現噸煤介質消耗降低0.2kg/t，累計產生經濟效益27萬元。降低弧形篩使用數量48塊，累計產生經濟效益40萬元，合計產生經濟效益67萬元。

（八）融合生產專業(yè)，創(chuàng)建“工匠精神”氛圍

創(chuàng)建“黨建+技術創(chuàng)新”的爭優(yōu)項目，深層挖掘選煤廠的技術創(chuàng)新方案，以黨員為“技術工匠”先鋒，全面帶動各層群眾的技術創(chuàng)新主動性。選煤廠組織了多項技術創(chuàng)新活動，圍繞“降本增效”、“清潔環(huán)保”等生產理念，進行多次生產試驗，獲取先進生產方案。

（九）融合生產管理，開啟“全面質控”工作

“黨建+質控”的融合體系，全面控制基層生產質量。公司黨支部組織舉辦“仿宋字體”的工作報告記錄形式，以書寫字體方式平穩(wěn)各崗人員的心態(tài)，塑造基層人員沉靜心理，去除浮躁。周期性開展“報告字跡”的評比工作，以此保持各崗人員的在崗心態(tài)，保證生產質量。

四、爭先鋒、評優(yōu)秀的黨建與生產融合效果

（一）黨群干部，爭當團隊“領軍人物”

選煤廠生產期間，黨群干部積極挖掘基層員工優(yōu)秀人士，應選出優(yōu)秀青年才干，任職班長，帶領全班學習生產技術，塑造班長責任意識，以此有效凝聚基層力量。

（二）優(yōu)秀黨員，凝聚基層“好管家”

選煤廠各項生產任務，需加強生產管理。基層中選出優(yōu)秀黨員，應積極發(fā)揮自身先鋒模范功能，從嚴管理生產各個細節(jié)，爭當選煤廠的“好管家”。選煤廠生產期間，優(yōu)秀黨員從嚴排查設備故障、材料使用、設備交接各項工作，及時排查工作失誤，一對一教育基層職工，全面強化基層生產技能，發(fā)揮黨員指導作用，展現基層管家的積極價值。

結論：綜上所述，創(chuàng)先爭優(yōu)、示范模范的黨建工作引導下，深度契合生產經營的各個環(huán)節(jié)，全面打通各崗人員的思想認識，使員工認識安全生產的重要性，確保選煤廠產品的生產質量，積極排查生產風險，維護選煤廠的生產能力，展現出黨建融合的積極作用。實踐中，選煤廠的黨員干部，發(fā)揮出自身模范作用，帶領各部門人員努力生產。優(yōu)秀黨員結合生產的精細要求，精深把握產品質量，展現出管理作用。

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