為了進一步深化“三定”改革成效，全面推進員工薪酬改革，增強薪酬激勵機制作用。12月11日，新型能源公司召開崗位價值評估會議。公司領導班子成員、準高級管理人員、機關各部門及所屬單位、項目中心/廠區等主要負責人共190余人參加會議。

正式評估前，由專業老師開展了崗位價值評估培訓，圍繞崗位價值評估概述、結果運用、操作程序、工作安排等方面進行詳細講解。隨后，針對前期梳理的703個基準崗位選取了452個標桿崗位，依據在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件及崗位工作條件等多項關鍵因素進行評價，以確定崗位在組織中的崗位價值等級。

下一階段，公司將依據崗位價值評估結果設定崗位等級，制定任職資格體系，明晰職業發展通道，推動構建“崗位、能力、薪酬、績效”四位一體的人力資源管理良性循環機制，充分激發組織活力和員工創造力，促進戰略規劃落地實施，為公司實現二次創業、高質量發展提供精準人才支撐。（任方琳）

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