今年以來，新型能源公司緊盯全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)，把落實“嚴、細、實”作風和“五個到位”的總要求貫穿安全環(huán)保管理工作全過程，優(yōu)制度、強管理、提素質(zhì)，不斷提升安全管理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，向安全管理要效益。

聚焦重點求實效

圍繞貫徹落實集團公司會議精神及工作部署，聚焦公司安全環(huán)保重點工作執(zhí)行，采用“過程+質(zhì)量+結(jié)果”方式每月實施考核，扎實推進年度重點工作。將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動與日常安全環(huán)保工作深度融合，按照“全覆蓋”目標，指導(dǎo)企業(yè)完善落實安全管理制度，專題學(xué)習(xí)重大事故隱患判定標準，深入實施“逢查必考”，對重點企業(yè)“開小灶”式督導(dǎo)幫扶，定期對所屬企業(yè)各類專項工作點評糾偏，明確具體舉措……截止9月底，年度安全重點工作51項，完成29項，持續(xù)推進18項，環(huán)保重點工作37項，完成13項，持續(xù)推進19項。

優(yōu)化機制提質(zhì)效

不斷推進制度體系建設(shè)，制定下發(fā)單人單崗、有限空間等高風險作業(yè)全過程安全管控指導(dǎo)性文件，開展特種作業(yè)專項培訓(xùn)教育和“回頭看”檢查，從審批程序、技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)護、應(yīng)急措施等方面進行自查，對相關(guān)作業(yè)風險辨識與評估、教育和培訓(xùn)、監(jiān)管監(jiān)控、應(yīng)急管理做出具體安排部署和明確要求。大力推行安全管理信息化建設(shè)，加強公司可視化巡視系統(tǒng)的全面應(yīng)用，嚴格落實“無視頻不作業(yè)”，尤其是加強高風險作業(yè)全過程管控，用“技防”的手段提升安全管理水平。由公司安全環(huán)保部牽頭，各部門聯(lián)動，系統(tǒng)監(jiān)督整治所屬企業(yè)特殊作業(yè)審批把關(guān)走過場、監(jiān)管監(jiān)護不到位等問題，加大特殊時段、極端天氣、關(guān)鍵區(qū)域和重點企業(yè)的安全生產(chǎn)與防汛度汛工作督查機制和假期值班抽查機制。截至9月底，梳理形成公司級安全環(huán)保制度49項，指導(dǎo)各所屬企業(yè)對操作規(guī)程和安全制度等基礎(chǔ)性制度進行了再梳理和再完善，安全環(huán)保基礎(chǔ)管理體系更加健全。

緊盯現(xiàn)場抓成效

突出抓“嚴”從“實”重“細”，扎實開展全覆蓋安全環(huán)保大檢查，對所屬企業(yè)高風險作業(yè)、單人單崗作業(yè)、外委隊伍施工等作業(yè)過程的規(guī)章制度落實、作業(yè)票證填寫是否規(guī)范、措施落實是否到位，進行了重點檢查和糾偏。截止目前，公司安全環(huán)保隱患整改完成率達97.38%，其中安全基礎(chǔ)管理類隱患同比下降10%，公司安全基礎(chǔ)管理水平得到有效提升。組織所屬企業(yè)持續(xù)開展反“三違”活動，細化三違類別、實行臺賬式管理、加強三違追責，截止9月底“三違”同比下降35%，對查出的“三違”人員進行處罰并開展幫扶教育，著力解決人的不安全行為，促使其安全意識實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。截止目前，公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和環(huán)保事件，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

安全，是效益的基石，更是發(fā)展的保障。下一步，新型能源公司將繼續(xù)加大安全環(huán)保投入，創(chuàng)新安全管理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基，奏響安全發(fā)展的最強音。(賀虎)

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