十年崢嶸路，一曲奮進歌！

伴隨著新時代的鏗鏘旋律，陜西煤業新型能源科技股份有限公司（以下簡稱“新型能源公司”）走過了十年的發展歷程。十年來，新型能源公司一步一個腳印，逐步成為陜煤集團非化石能源領域的佼佼者。2014年至今，以煤炭洗選、園區供能、熱電聯產、分布式光伏、氫能制造與利用、碳匯開發與利用、儲能為代表的綠色能源蓄勢發展，實現了從無到有、由弱到強的快速發展，為能源低碳轉型注入綠色動能。

站在十年的時間刻度上品讀新型能源公司十年發展的三個“關鍵詞”，幾多感慨，幾多欣悅，幾多憧憬，幾多執著。

勇于拓荒—奠定企業發展的基石

十年，稱之為一個時代。這個時代，“勇于拓荒”奏響主旋律，激勵著新型能源公司在逆境中激流勇進、一直向前……

2014年11月10日，一個注定被歷史銘記的日子，在陜煤集團的堅強領導下，肩負著煤炭清潔高效利用的歷史使命，新型能源公司應運而生。

從2014年到2024年，新型能源走過了極不尋常的10年，經歷了艱苦奮斗的創業期、改革發展的上升期、二次創業的變革期，經受了創業初期的束縛與磨難，改革發展的陣痛與成長、二次創業的騰飛與壯大。創業初期，開元不易。面對人才缺乏、技術短缺、資源匱乏、市場艱難的困境，開拓者們櫛風沐雨、敢闖敢創，闖出了一條自我發展、自我超越的成長之路。

新型能源選煤公司小莊選煤廠智慧調度中心

緊跟國家綠色發展步伐，堅持走綠色發展道路，致力于打造中國煤炭清潔高效利用標桿企業，以咸陽市興平市紡織工業園區咸陽新型熱能有限公司園區供熱、神木分公司水煤漿廠為創業起點。一代代新能人上陜北、入川渝、赴華東、奔華南，跑政策、找資源、闖市場，關中、寧夏、福建、湖北等多個園區供熱和熱電聯產項目建成投運。進軍煤炭洗選行業，文家坡、胡家河、韓家灣煤礦等關中、陜北等多座選煤廠托管運營，先后運營選煤廠13座，年洗選能力近億噸，所運營的選煤廠被評為“全國十佳選煤廠”“全國優質高效選煤廠”等行業級以上榮譽實現了100%全覆蓋，成為西北地區規模最大、運營能力最強、技術最先進的專業選煤運營服務商。

深耕于節能減排服務，全面掌握礦井水處理的各種工藝路線和技術，累計完成節能減排項目50余項。專注新能源方向發展，氫能、分布式光伏、零碳園區建設，為公司轉型發展奠定了堅實基礎。

深化改革—激活企業發展動力源

如果說發展是新型能源公司鏗鏘歲月中永不停息的腳步，那么改革，則在新型能源公司高質量發展的進程中顯現出了無可比擬的強大作用，推動新型能源公司穩健、長久發展的歷程展開新篇章！

新型能源公司堅持把混合所有制改革作為關鍵之舉，突出頂層設計，量體裁衣推進企業改革，探索闖出一條新型能源特色的混合所有制改革發展之路、建立完善的現代化企業治理之路。2017年8月，在省國資委和陜煤集團的大力支持和指導下，新型能源公司率先完成混合所有制和員工持股改革工作，成為陜西省第一批國有企業員工持股改革試點項目中的首家落地企業，形成了國有控股、民營參股、員工持股的混合所有制模式,在省內樹立起深化改革的標桿。2019年12月，新型能源公司完成股份制改制，正式更名為陜西煤業新型能源科技股份有限公司。2021年10月，引入戰略投資者海邦創智碳中和（棗莊）股權投資合伙企業（有限合伙）合伙人，完成B輪融資，為公司在內部管控、資本運作等方面給予協助。

圍繞建立現代企業制度，持續開展實踐探索，修訂完善《黨委會議事規則》，明晰黨委會前置研究事項清單，使黨委會、股東會、董事會、經理層等治理主體職責更加準確，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的混合所有制公司治理機制。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，通過搭建“權-責-利”對等的治理體系，使經理層成員“權”到位、“責”明確、“利”共享，真正發揮經理層謀經營、抓落實、強管理的作用，現代企業制度更加成熟定型。

新型能源公司開展中層管理人員崗位競聘

持續深化“三項制度”改革，突出激勵機制變革，修訂完善薪酬配套制度，建立健全全過程績效考核機制，制定企業負責人薪酬管理辦法，以“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”合理評價與分配價值，充分激發各業務戰線領頭人團隊的活力。全面推行工資總額預算管理，市場化程度高的企業制定實施超額利潤分享和中長期激勵等正向激勵舉措，設立項目投資建設對賭機制，激活職工干事創業熱情。不斷健全選人用人機制，暢通進出通道，大膽任用優秀年輕干部，使員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減，讓廣大員工的思想從“要我工作”轉變為“我要工作”。

一系列的改革舉措，促進了公司高速發展，總資產從2015年的6.58億元遞增至2023年的37.32億元，營業收入由1.02億元增至17.40億元，利潤由-2022萬元增至1.42億元，實現了從小到大，從弱到強的華麗蛻變。

敢闖敢創—開啟二次創業新征程

舉旗定向，逐夢前行。2023年以來，在陜煤集團“18765”發展戰略目標引領下，新型能源公司敢為人先，勇于開拓，明確了“創新+減虧、創新+增盈、創新+高質量發展”三年發展行動，圍繞陜煤集團主業延鏈補鏈強鏈，對業務進行全面而深入的梳理與重構，聚焦主業搭建“四梁八柱”，“去雜歸核”治理虧損企業，“騰籠換鳥”夯實主責主業，“強筋壯骨”提升管控效能，構建了“公司管總、專業化公司管建、區域化公司管干”的三級管控體系，確立了以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節能環保服務為支撐，以氫能和碳匯開發與利用為驅動“一體兩翼雙驅”的主業戰略藍圖。

新型能源西安公司隆基分布式光伏項目

在新戰略的引領下，零碳、氫能等公司應運而生，緊緊圍繞國家氫能重點研發計劃，通過完成國家級課題來鑲嵌到公司產業發展中，推動產業向綠而行，建成陜煤集團首個氫能推進項目，氫能領域研究成果入選陜西省秦創原“科學家+工程師”隊伍項目；所屬選煤公司中標晉能控股集團王家嶺煤業洗煤廠運營項目，拿下年產800萬噸的大單；獨立儲能產業鏈和CCUS項目蓄勢待發；聯慧公司新能源無軌膠輪車運維項目順利開啟，成功轉型綠色運輸業務，降低能耗和排放，實現綠色運輸；全國最大的煤氣化渣制備新型復合絮凝劑的中試裝置產出新型復合絮凝劑已正式投入到市場進行試用；西安公司規模化分布式光伏發電項目穩步推進……

歷經新的變革，新能人憑借堅定的信念和不懈的努力，在新能源領域，取得了一系列傲人的成績，樹立了一項項新的標桿。2024年1-8月份，實現收入11.3億元，利潤1.17億元，同比增加38.72%，實現歷史最好水平。

十年明晰的發展軌跡，讓我們看到了新型能源成長的非凡脈動，面對未來，新型能源公司將在二次創業的高質量發展時期，緊扣服務陜煤集團高質量發展大局，培育混改典型的發展定位，錨地發展目標，踔厲奮發，奮楫揚帆，在筑夢的道路上闊步向前，為陜煤集團實現高質量發展、創建世界一流企業注入強勁動力，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻新型能源更大的力量。（賀飛）