8月6日，省國資委召開省屬企業重點工作推進會。省國資委黨委書記任國出席并講話。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、董事、總經理趙福堂在主會場參加會議，其他集團領導班子成員，重點二級單位及集團部門主要負責人在分會場參加會議。

會上，通報2023年度省屬企業黨建工作目標責任考核評價結果和省屬企業2023年度經營業績目標責任考核結果，并進行表彰。陜煤集團獲評2023年度省屬企業黨建工作目標責任考核評價結果“優秀”等次，同時獲評省屬企業2023年度經營業績目標責任考核結果評定“A級”企業，張文琪代表集團領獎。

會上，陜煤集團等5家省屬企業分別作交流發言。

今年以來，陜煤集團以黨的二十大精神為引領，堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，持續深化拓展省委“三個年”活動，有效落深落細“四種經營理念”，更加突出“固根基，補短板，強弱項，揚優勢”重點工作，以自身的確定性有效應對市場下行的不確定性，上半年實現營收2636億元，同比增長0.5%，利潤222億元，同比增長8.9%，完成省國資委年度考核目標的58%，完成投資105億元，戰新產業投資占比達到41.7%，取得穩中向好、好于預期的業績。

一是全力以赴穩經濟增長。以優勢產業、優勢產品增量提效為抓手，累計生產煤炭1.27億噸，同比增長1.36%，創歷史新高，生產化工產品920萬噸、粗鋼508萬噸、發電249億度。國內國際兩個市場新增合作經濟規模達200億元，其中聚烯烴、碳纖維等產品出口20個國家和地區，在去年出口12臺高端采煤機的基礎上，今年繼續簽訂高端采煤機、鉀鹽采礦機出口訂單7臺，攤鋪機出口訂單150臺。

二是乘勢而上育動能增長。在省委、省政府的支持下，堅持大抓項目與抓好項目相統籌，實施重大項目主要負責人牽頭、專班推進。投資1760億元的榆林化學二期項目，核心要件全部獲批，8月份可開工建設，煤化工產業更加高端化、低碳化、多元化。并購重組新疆岔哈泉二號煤礦57%的股權，開始主導開發30億噸煤炭資源及下游轉化項目，10年來再次獲得煤炭資源，有效支撐了集團的可持續發展。吉爾吉斯斯坦的中大石油項目復工復產提前1個月完成，連續3個月持續盈利，投資12億元的二期項目有序推進。彬長CFB項目實現并網發電，益陽、黃陵等一批煤電項目建設穩步推進，新開工項目12個，總投資575億元。

三是多措并舉促質效增長。以“經營管理提升年”為抓手，項目合規、虧損治理、成本管控等八項重點工作取得新成效。57個項目概算節支98億元、節支率12%，30個項目招標節支7.5億元、節支率9%。完成虧損企業治理25戶。噸煤、噸鋼、度電成本同比分別下降4.8％、7.1％和1.1％，各類化工產品加權成本降幅4.1％。收回非主業金融基金投資資金28億元。集團本部管理費用較預算節約19.7%。

下半年，陜煤將錨定營收5500億元、利潤450億元等奮斗目標，全力推動“五個堅持、五個邁上新臺階”，確保全面完成省國資委下達的各項任務目標。

一是堅持雙輪驅動，推動增量發展邁上新臺階。統籌穩增和保供“兩個支撐”，力爭煤炭產量突破2.5億噸，發電量達到550億度。抓住項目落地和建成“兩個節點”，確保22個續建項目按期竣工，12個試生產項目投運見效。二是堅持破立并舉，推動改革創新邁上新臺階。全面落實深化改革要求，更加突出企業核心功能與核心競爭力提升，高質量完成深改任務的80%以上。三是堅持重點突破，推動經營管理邁上新臺階。緊抓投資合規向全集團決策管理合規延伸，治虧企業向“量質并重”提升，全面預算制管理向各層級深化，確保完成三年治虧任務的80%，十項可控費用同比下降5%。四是堅持底線思維，推動風險防控邁上新臺階。堅持安全環保風險防控，落實重大隱患動態清零。持續完善風險管理、內部控制、合規管理體系建設，切實提高決策能力、管理水平和管理效率。五是堅持黨建引領，推動作風能力邁上新臺階。縱深推進黨紀學習教育和黨建融合聯動，更好突出實干導向和干部“四化”建設，堅持深化大監督一體推進，形成陜煤干事創業新生態。

總之，陜煤將認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續增強企業核心功能，提升企業核心競爭力，堅決服從全省一盤棋，落地落細本次會議要求，切實發揮工業經濟穩增長“排頭兵”作用，努力為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻陜煤更大的力量。

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