主題教育開展以來，新型能源公司周密部署、真抓實干、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、注重實效，以拉長度、拓寬度、挖深度的“三維模式”全面推進(jìn)主題教育有序開展、取得實效。

學(xué)習(xí)貫穿——拉長度

充分利用“三大課堂”，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，鞏固提升學(xué)習(xí)效果，推動主題教育全覆蓋、活起來、沉下去。

“專題課堂”讓主題教育更豐富。堅持以上率下，黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作集中研討5次，深入黨建聯(lián)系點講黨課、開展專題宣講，積極營造班子帶頭學(xué)、干部領(lǐng)讀學(xué)、黨員互促學(xué)、職工參與學(xué)的濃厚氛圍，歸納形成了領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)中層、基層單位負(fù)責(zé)人48篇三批次主題教育理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果。

“情景課堂”讓主題教育更高效。結(jié)合各單位實際，創(chuàng)新推動實景式、體驗式、現(xiàn)場式的“情景課堂”。所屬神木分公司“送宣講到一線”、選煤公司黨建聯(lián)學(xué)共建助力企業(yè)追趕超越、灃京公司“工地黨課”點燃夏日奮斗熱情……各單位送課送教上門，開展車間班組“面對面”培訓(xùn)、“心貼心”交流、“點對點”宣教，推動主題教育進(jìn)基層、進(jìn)項目、進(jìn)一線。

“實踐課堂”讓主題教育更有力。把主題教育與“我為群眾辦實事”有機結(jié)合起來，用“微實事”撬動“大民生”，打通為民服務(wù)“最后一公里”。所屬陜科公司增裝車棚“插座”解決職工充電難問題，神木分公司聯(lián)誼活動讓青年職工幸福牽手、喜結(jié)良緣，咸陽公司集體生日會溫情暖人心……一件件小事的辦理、一件件實事的落實、一件件難事的解決，搭建起黨員干部服務(wù)職工群眾的“連心橋”。

問題查改——挖深度

通過“雙管齊下”，廣泛征詢意見，整理分析研判，深挖問題根源，有效調(diào)研破解。

結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)。開展線上線下《企業(yè)文化問卷調(diào)查》，針對性設(shè)計50余道題目，多角度、立體化、全方位地征詢了公司13個職能部門、20余個基層單位、1300余名干部職工的意見和建議，全面調(diào)研診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀，提出實效化舉措，推動新能“奮斗者文化”落地轉(zhuǎn)化。

結(jié)合調(diào)查研究。錨定公司“創(chuàng)新+減虧”年度目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，緊扣14個調(diào)研課題和正反典型案例開展調(diào)研，聚焦公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點難點問題，在“四不兩直”的調(diào)查研究中看清現(xiàn)狀、分析形勢、總結(jié)不足、制定對策，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的實際成效。

立足發(fā)展——拓寬度

堅持“三掛三抓”，把開展主題教育與落實中心工作緊密結(jié)合起來，推動各項中心工作取得新突破。

掛圖作戰(zhàn)抓推進(jìn)。牢固樹立“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展”理念，圍繞公司總體戰(zhàn)略布局、發(fā)展方向和重點任務(wù)目標(biāo)，實施“掛圖作戰(zhàn)”，整體謀劃、一體推進(jìn)，形成年度重點任務(wù)15類、具體事項52個，推進(jìn)步驟60條，做到“一切工作具體化、具體工作責(zé)任化、責(zé)任落實高效化”，確保目標(biāo)有抓手，進(jìn)度有保障，落實有質(zhì)效。

掛帥出征抓落實。牢固樹立“一盤棋”思想，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭拓市場、強服務(wù)、謀發(fā)展，北上京津冀、南下蘇粵川，各級干部緊盯市場跑、圍著項目轉(zhuǎn)、咬定目標(biāo)干，公司與首鋼、華為、阿里、西北大學(xué)、西科大等多家互聯(lián)網(wǎng)公司、央企、高校簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一批高質(zhì)量項目正在火熱建設(shè)、加速推進(jìn)。截至6月份，公司已完成調(diào)研論證項目30個，簽約項目8個，儲備項目11個。

掛責(zé)問效抓實績。牢固樹立“靠實干實績說話”的鮮明導(dǎo)向，深入落實《干部作風(fēng)能力提升年實施方案》，制定“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉七字工作法”，將作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常。突出“利潤為王”的經(jīng)營導(dǎo)向，實施“一企一策”差異化考核，將行業(yè)類指標(biāo)首次納入績效考核體系，圍繞“創(chuàng)新”“增盈”“減虧”主題，將總部部門重點工作考核比重由原15%增加至50%，全力推動各項工作出實績、見實效。

下一步，新型能源公司將持續(xù)推動主題教育與中心工作深度融合共促，把主題教育靶向貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作中，確保“規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色”，以主題教育的實際成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（賀虎）

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